阐述建筑工程管理的现状分析及控制措施.docVIP

精品论文 参考文献 阐述建筑工程管理的现状分析及控制措施 身份证号码：44020319840618XXXX 【摘 要】随着社会不断的进步与发展，建筑工程管理的国际化、全球化是一个新的课题、新的挑战，一个高效的建筑工程管理能保证建筑企业的效益，所以从业人员应该将工作重心偏向企业的社会效益和经济效益，并且实现建筑工程管理的标准化、规范化、科学化、程序化，从而促进工程管理水平得到提升。所以国内建筑行业要不断改进建筑工程的管理措施。 【关键词】建筑工程；安全管理；控制 1．研究建筑工程管理的意义 1.1有助于降低建筑企业的成本 对于建筑企业来说，其本质上还是企业，企业运营的目的归根结底还是要产生利润，而科学的管理活动能够有效地降低企业的运行成本，减少各项不必要的开支，减少建筑施工活动中的各项浪费的出现。另外一方面，对于建筑工程来说，材料是非常大的开支的部分，那么在材料购置和使用上进行科学的管理能够极大地节约各种材料，不仅是节省建筑成本，也能够为国家为社会节省不少的资源。 1.2是工程质量、安全的保证 在建筑工程的施工过程中，要想保证工程的质量和安全，就必须严格地按照相关的行业规范和操作要求进行施工活动，对于相关规范和操作要求的控制就体现在工程管理活动中。在工程管理中，对建筑工程的各个细节都进行强有力的控制，使建筑工程能够按照既定的计划、目标和手段进行，及时发现问题和各种隐患并且排除，确保施工的安全问题。 1.3建筑行业发展的需要 目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。 2．当前我国建筑工程管理的现状 目前在我国建筑工程管理工作当中，最普遍存在工程项目管理模式存在比较多的不合理方面、受到计划经济的影响和约束程度太大以及科学的工程项目管理往往受到强硬的行政手段所干涉等问题。由于在我国的建筑工程的采购中，一般采取从长期固定的材料供应商处进行大批量购入的方式，这种采购方式导致企业在采购工作中花费的成本大幅度上升，也缺乏根据每个工程项目购入最合适的材料的灵活变通性。而在项目工期的设定上，大部分建筑企业都只根据历史的数据以及设计者的经验来决定，而往往缺乏可靠的科学依据以及对实际工程的整体规划。很多建筑企业在进行工程管理工作时往往都是流于形式，在设计时定下的工程过程管理手段都难以落实到实处上，一方面是由于管理方式和手段设计缺乏可操作性，另一方面是由于我国的建筑工程管理人员素质和管理技能水平普遍不高。除此之外，建筑企业和管理人员对于工程项目的管理和控制的重视也普遍不高，导致工程管理中最重要的控制工作未能发挥出应有的作用，控制工作主要包括工程质量控制、施工安全控制、项目成本控制等组成的一个完整的控制体系。目前，与西方发达国家相比，我国建筑企业在工程项目的工程质量、施工效率、成本控制以及工程管理上都存在不少的差距，而且已经难以满足我国社会发展的需要，因此对建筑工程管理进行改进是势在必行的。 3．提升建筑工程管理水平的措施 针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。 3.1完善建筑工程管理机制 针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。 其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。 3.2建筑工程企业要不断改进和创新管理意识 相关的建筑工程管理企业要重点提高工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识。[5]在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进行定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料