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通信津贴 通信补贴保准 岗 位 300 总经理 200 生产总监、行政人事总监、销售总监、 150 财务总监、分公司总经理、工程部部长、网络部长、国际市场部部长、客户部部长 80 业务员、客服经理、总经理助理、办公室主任、人力资源经理、采购部经理 50 销售内勤、报价专员、售后专员、采购专员、会计、出纳、人事专员、审计、财务经理 30 文员、清洁工 出差津贴 工龄、学历、职称、异地津贴 工龄：每一年工龄，月工龄工资增加20元 异地津贴：省级200元/月、市级100元/月 补贴保准 学历、职称 学历 职称 30元/月 研究生 高级 20元/月 本科 中级 10元/月 大专 初级 岗位职系职等 职系 职等 岗 位 总经理 一 总经理 总监 二 生产总监、行政人事总监、销售总监、财务总监 部长 三 分公司总经理、工程部部长、网络部长、国际市场部部长、客户部部长 经理 四 总经理助理、办公室主任、人力资源经理、财务经理、采购部经理、审计 主办 五 业务员、销售内勤、报价专员、采购专员、客户专员、会计、出纳、人事专员 科员 六 文员、清洁工 岗位职级工资（每半年考核晋级一次） 职级工资 职级 总经理 总监 部长 经理 主办 专员 1 2 3 4 5 6 9000 7800 一档 6600 二档 5600 三档 一档 4600 二档 3800 三档 一档 3200 二档 一档 2600 三档 二档 2100 三档 一档 1600 四档 二档 1200 三档 800 四档 500 五档 一档 300 六档 二档 200 三档 其它方面的培训 员工培训与发展 新员工入职培训 业务技能培训 管理能力培训 入职培训考核制度 理论考试 测评 实操练习 答辩 内部培训师通过公司指派和员工申请两种方式产生。 内部讲师的考核： 试讲：试讲享受公司规定的初级讲师待遇。 定级：所有经选拔录用的内部讲师均确定为初级。 认证：内部讲师经人力资源部认定后，发放《南方线缆讲师资格证书》，内部讲师每年认证一次，不合格者解聘。 晋级：内部讲师级别分为初级、中级、高级、资深，必须从初级逐级考核，讲课时间和学员满意度作为晋级考核指标。 初级晋升中级：讲课课时达10个课时，每次培训有70％以上的学员评价为“满意”。 中级晋升高级：讲课课时达20个课时，每次培训有80％以上的学员评价为“满意”。 内训师管理制度 高级晋升资深：讲课课时达30个课时，每次培训有90％以上的学员评价为“满意”。 内部讲师奖励机制： 根据完成内训课程课时，给予内部讲师补贴：初级50元/课时；中级100元/课时；高级200元/课时；资深级500元/课时。内部讲师补助平均每季度发放一次。 优秀内部讲师有送出到专业培训机构培训的机会。 在同等条件下，优先获得工资晋级和职务晋升机会。 公司内培训应尽量安排内部讲师授课，若不能满足培训要求，才可以申请外聘讲师。需要外聘讲师的部门，提前15天向人力资源部写出书面申请，申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求，经人力资源部审核上报总经理批准后方可执行。如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训，所发生费用不能在培训经费中报销。 内训师管理制度 一、什么是职位说明书？ 职位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 职 位 说 明 书 职位说明书的重要性 1. 可以实现组织的优化 2、各司其职、上下目标一致 3. 制定绩效管理的标准之一 4. 进行职位评估从而确定职位级别的前提条件 5、进行人员招聘、制定培训计划和个人发展计划的一种依据 二、职位说明书的构成（一） 一、 职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。 二、 部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。三、 任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。 四、 直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。 五、 任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。 六、 任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。 七、 下属人数。指的是部门内所管辖的人数。八、 沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。 职位