（施工组织设计汇总）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程组织设计.docVIP

河南省胸科医院D楼外墙装饰工程 施工组织设计 施工单位：河南省昊鼎装饰工程有限公司（盖单位章） 编 制 人： （签字） 审 核 人： （签字） 批 准 人： （签字） 时 间：二0一0年三月十六日 施工组织设计目录 一、编制说明 （2） 二、工程概况及特点 （4） 三、施工部署及施工组织机构 （5） 四、施工布置 （11） 五、主要工序的施工方法 （11） 六、确保工程质量的技术组织措施 （20） 七、确保工期的技术组织措施 （25） 八、物资供应计划及保证措施 （29） 九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划 （31） 十、确保安全生产的技术组织措施 （35） 十一、确保文明施工的技术组织措施 （56） 十二、施工总进度计划表 （60） 十三、成品及半成品保护措施 （61） 十四、检查、测试与验收保证措施 （62） 施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明 第一节 编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。 3、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 6、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 编制依据 （1）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工招标文件 （2）河南省胸科医院D楼外墙装饰工程施工投标文件 （3）《工程测量规范》GB 50026-93 （4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002） （5）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （6）《建筑石材幕墙技术规范》 （7）《建筑防腐工程施工及验收规范》GB 50212-91 （8）《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99 （9）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001 （10）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46-2005 （11）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB 50104-93 （12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） （13）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （14）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002） （15）《中国工程建设标准化协会标准》（CECS72-95） （16）建设部：《施工机械安全操作规程》 （17）市建委、公安局《施工现场防火规定（试行）》 （18）《郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则》 （19）《中华人民共和国消防法》 （20）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB5306—85） （21）《郑州市扬尘污染防治管理办法》2004.5 （22）《外墙涂料工程应用技术规程》 DG/TJ08-504-2000《建筑涂饰工程施工验收规程》 JGJ/T29-2003《建筑施工高空作业安全技术规范》 JGJ80-91JB9009-1999《钢丝绳电动葫芦安全规程》《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规范》 JGJ33-200项目经理确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。定期参加方会议（与雇主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。 第三节 施工组织机构的高效运作保障措施 1、建立健全各班组岗位责任制。 2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5、项目部主要管理人员参加每日例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解