2015年度总结报告及2014工作计划(中高层)　.docVIP

2015年度总结报告及2014工作计划(中高层) XX年工作总结 XX年工作计划 报 人：某经理 汇报时间：XX年1月17日 目录 前言 第二章 人力资源工作总结 一、人力资源财务管理工作 二、人力资源体系的建设 三、组织架构及人员分布 四、招聘管理 五、培训管理 六、绩效、薪酬、福利管理 七、员工劳动关系管理第三章 行政工作总结 一、行政财务管理工作 二、企业文化化及制度体系的建设 三三、文件的管理工作 四四、会议组织 五、活动动的组织 六、办公用品品管理 七、其他工作 第四章 XX年工作计计划 一、财务目标 二二、管理目标 （一）人人力资源工作目标 （二二）行政工作目标 三、、团队建设目标 第一一章 前言 XX年即将将过去，克林肯又成长了了一岁，在这一年中，总总 经办在各个部门的配配合下，着重围绕行政事事务管理、人力资源 管管理等两方面工作重点，，承上启下、联系左右、、协调各部门， 为完成成年度各项目标任务做了了积极的配合，但是也存存在很多不 足的地方，，现将本年度的工作情况况汇总如下： 一、人人力资源财务管理工作 费、残残保基金等，XX年人力力资源共计支出466,,元，具体 统计数据如如下表： 薪资支支出 保险支出 招聘费费 工会经费 残保基金金 合计 比例 87% 11% 2%% % % 100% 招聘费 2% 保险险支出 11% % 残联基金 %% 薪资支出 保险支出出 招聘费 工会经费 残联基金 薪资支出 87% 88%， 支出比较合理，，能够按照《薪酬管理制制度》和《财务管理制度度》 控制执行。 二二、人力资源体系的建设设 本本年初在集团公司的引到到下，由各个部门配合起起草了 《克林肯组织体体系建设阶段性报告》，，通过从公司战略规划、、 年度目标、组织架构构、流程图及部门职责等等方面对公司的人力 资资源体系建设工作进行指指导，谭老师与员工沟通通了解后，根据 公司的的现状及实际情况，提供供了一份分析报告，报告告中对目前 公司的人力力资源工作及行政工作的的现状提出了宝贵的建议议和意 见，值得我们深深思的是，在人力资源的的选人和用人上都要严格格 把关，深入背景调查查，为公司在选人、用人人、育人、留人上把 好好第一道关口。但是此次次体系建设只给我们起了了开头，在接下 来的一一年中还要重点建设。 （二）人事制度的汇编编 根据集团公司体系建建设的计划及要求，并且且在集团公司人力资源 部的配合下，人力资源源的制度汇编工作完成了了以下五项： 克克林肯[XX]2号 克克林肯[XX]5号 克克林肯[XX]8号 克克林肯[XX]9号 克克林肯[XX]10 26