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企 业 管 理 《《生产力研究生产力研究》》No.3.2011No.3.2011 论跨国公司的全球战略 1 2 高 杰 ，经晓云 （1.上海大学悉尼工商学院，上海201800 ；2.上投摩根基金管理有限公司，上海518001） 【摘 要】 文章从全球经济发展的最新动向出发，全面分析了跨国公司当前的竞争战略- 全球战略，并从全球战 略在生产、研究开发、组织结构等方面逐步展开，分析其具体体现及特征。 【 】 关键词 跨国公司；全球战略；研发；竞争方式 【中图分类号】F276.7 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 2768 （2011）03- 0160- 02 自20 世纪90 年代以来，经济全球化日益加速，跨国公司 场。而各个国家由于文化、经济发展程度、传统、风俗、习惯等因 在面对新的市场环境纷纷采取全球战略。全球战略是跨国公司 素的不同，对产品的需求各有不同，即使是对同一类产品的需 生产与经营国际化的一个新阶段与新形式，它要求跨国公司从 求，也存在对产品包装、设计、宣传等的不同要求。比如，美国软 全球观点出发，利用不同国家和地区的区域比较优势，把价值 饮料的含糖量比南美要少；土耳其、意大利、西班牙人喜欢喝浓 链上的各个环节和职能加以分散和配置，使他们有机地结合起 浓的带有苦味的咖啡，而美国人喜欢淡淡的甜味咖啡。欧洲人 来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期实现最 和北美人喜欢少辣味的食品，而中东、亚洲人则喜欢辣味食品。 大化的全球经营效率。实行全球战略的跨国公司，在生产体系、 跨国公司为适应这类多元化的需求，对其生产体系进行大规模 研究开发、组织结构以及竞争方式等方面都有许多创新和变 调整，使其同一条生产线能够生产出不同花色、式样的产品来。 化。 （三）柔性化生产体系 一、生产体系 20 世纪90 年代，面对日趋激烈的市场竞争和市场需求的 基于公司全球战略，大部分跨国公司纷纷对其生产体系进 多样化潮流，自动化技术逐渐不能满足生产制造企业的需要， 行调整，不再单纯依赖生产工厂的规模效应和地理优势，而是 融合自动化技术并能够生产多样化的产品但不增加成本的柔 从整合全球生产体系的基本点出发，试图将遍布全世界的分散 性制造系统出现，随后在西方发达国家的生产企业中得到大量 的工厂有效连接起来，进行合理的分工与合作，以创造出新的 运用。进入21 世纪，经济全球化的浪潮推动了全球市场的融 生产规模组合优势，建立生产流程价值链的强有力的竞争优 合，跨国公司不得不重新评估并调整其生产体系，建立国际一 势。在对全球生产体系调整实践中，这些跨国公司逐渐形成一 体化的、柔性化生产制造体系，即柔性化生产体系。柔性化生产 整套跨国生产策略。 体系有别于柔性制造系统（Flexible Manufacturing System，FMS）， （一）定点生产策略 后者是根据制造任务或生产环境变化迅速进行调整的自动化 全球战略与全球经营策略在生产策略上的体现就是“在生 制造系统，它能适应多品种、小批量生产。该系统只是应用于生 产成本最低的地方生产”（即“定点生产”）。对全球市场激烈的 产的一个信息化系统。柔性生产体系对柔性制造系统进行了改 争夺要求跨国公司在全球各地有效组织生产、对客户需求做出 进，使之适用于大规模生产，而且比柔性制造系统具有更广泛 及时的反应、及时按照定单来生产和供应，加快生产组织和供 的含义和特征；具体体现在：（1）适应产品的多样化，降低生产 应体系的运行，在提高运营效率的同时取得成本竞争优势。 成本；（2）跨国公司可能只侧重于生产某一部分部件，而其余部 1995 年以来，由于区域集团化的发展和国际竞争的日益加剧， 件从企业外部获得；或者跨国公司生产所有部件，但是生产不 跨国公司的海外扩张遇到越来越多的挑战，定点生产策略的方 同部件的部门相互独立化；（3）及时