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民营企业财务管理问题探讨 　　摘要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，但随着民营企业进入资本化、规模化经营时，其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来，正制约着民营企业的进一步发展。文章在对我国民营企业财务管理的现状进行了简要介绍的基础上，重点针对民营企业财务管理存在的问题进行了分析，最终对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的建议。 关键词：民营企业；财务管理；制度 　　随着改革开放的不断深入，我国的民营企业呈现出持续、快速、稳定的发展势头，成为国民经济发展的一支生力军。加强民营企业的财务管理，具有十分重要的意义。家族企业在我国国民经济和社会发展中有着重要的地位和作用，它们能促进所有制结构的优化与调整，能有效地促进国民经济的持续、快速、健康发展，能扩大社会就业，带动新兴产业的发展。因此，加强民营企业的财务管理，不仅仅是关系着民营企业的健康发展，同样也关系着整个社会经济的发展。但是民营企业财务管理制度方面仍然存在着不少问题，制约着民营企业向规模化、集团化方向发展，也制约着我国经济的发展和社会进步。因此，必须正视民营企业财务管理发展中存在的问题，并积极寻找有效的解决对策。 一、民营企业财务管理的现状分析 　　据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱“高出生率、高死亡率”的命运。只有一部分民营企业成功地实现转型，成为规模大、管理规范化、实力雄厚、竞争力强的大企业，还有很大一部分的民营企业的财务管理水平低下，严重地损害了民营企业的持续发展。一个企业如果不能重视财务管理，并有效地提高财务管理能力，就有可能因此而导致企业的财务状况恶化，并最终丧失现金支付能力。如果这样，不管其规模多大，走向破产也就不足为奇了。因此，民营企业必须加强财务管理，把财务管理作为企业管理的核心，重新审视家族制财务管理制度，对其进行有选择的保留、有创新的改革，即去其糟粕、取其精华，使企业得以健康、稳步的向前发展，并逐步地发展成为“百年企业”。 　　随着我国民营企业日益走向成熟，在其走向资本化、规模化的过程中，很多民营企业家开始认识到以往的任人唯亲、重忠诚、轻职能的用人模式已不再适应企业发展的需要。而且会计机构设置的不合理、不科学，会计业务的不规范也将制约着企业的预测、决策、预算、分析，并最终影响企业决策的正确性。目前，已经有越来越多的企业领导者在逐步地更新理财观念，并在抓住理财根本的同时，健全完善会计机构设置，提高会计人员素质，会计业务也日益走向规范化。但由于民营企业家族制财务管理问题的根深蒂固，财务管理制度尚不健全、不完善，会计人员只局限于对已发生的经济业务的核算和报告，还缺乏应有的财务管理能力，财务管理的应有作用还得不到全面地发挥，很难为企业的管理提供有效的财务信息。 二、民营企业财务管理存在的问题 融资困难，资金严重不足 　　资金是企业生存的关键，一个高效运转的企业，除了要利用好内部资金来源，还应有效地从企业外部获取并利用好资金。但民营企业在发展中一直被资金不足、融资困难所困扰，这是一个不容忽视的事实。长期以来，民营企业在发展过程中主要依赖自我积累的资金和向民间借贷资金，融资数量小、成本高，而且资本结构不合理，难以发挥财务杠杆的作用。究其原因，主观上民营企业数量多、力量散，自身的经济实力和财务管理制度的缺失，往往达不到银行规定的信贷标准，而且民营企业信用等级低，资信相对较差，企业与银行之间信息不对称，民营企业取得抵押担保贷款困难。据最近公布的第7次全国私营企业抽样调查结果也显示，融资难、不公平待遇正成为困扰我国私营企业发展的普遍问题，而其中的私营企业融资难的问题尤其突出。调查显示，有85.5％的受访企业认为贷款太难。比起两年前，贷款手续相对简化，但是抵押、担保条件却更加苛刻，贷款成本太高。 忽视成本管理，造成资金耗费管理缺乏科学性 　　企业的运营成本体现在财务管理上，就是资金的耗费。在当前民营企业成本管理中还普遍存在着成本“三化”的现象，所谓“三化”是指成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化。这种现象使得民营企业成本管理严重缺失，企业成本控制失效，成本居高不下，制约了企业的发展。民营企业的成本核算并没有按照规定的成本核算内容来进行核算，支出与成本划分也不具规范性，任意扩大或缩小范围，致使成本资料失去真实性和准确性，从而影响了成本会计本应在企业管理中发挥的控制资金耗费的职能。爱多公司是这方面极具代表性的例子。在爱多鼎盛时期，胡志标不惜重金打响品牌。在1998年，为了打垮新科，爱多公司在上海、XX等地，进行“买就送”活动，买一台1000多元的爱多VCD竟送价值700元的礼品，在半年多的时间里耗掉利润1.5亿元。而且他对财务管理没有概念，从来不知道自己有多少钱和多少负债，经营活动大手大脚，几乎没有成本控制观念，最终导