能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法..docxVIP

能源公司开展年度劳动竞赛的经验做法　　今年来，**公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保”为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年1—5月份公司完成产量20.1万吨，完成年度计划42万吨的47.9%；实现帐面利润950万元，完成年度计划2500万元的38%，上缴集团公司各项规费1300万元，完成年度计划3750万元的35%，职工收入同比有所增加，且实现安全生产。主要做法：一、精心组织开展年度社会主义劳动竞赛。　　1、广泛征集、科学设置竞赛项目。本着“规范提高、创新创效、夯实基础、提升素质”这四项原则，公司于XX年12月初下发专题文件，在全公司范围内广泛征集年度劳动竞赛及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理类、创效类、技能比武类和阶段性竞赛类等四大类，共征集到竞赛项目实施方案48项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、煤炭质量、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面；结合公司规模较小、条件较差、成本较高、对外投资额较大等实际情况，经筛选确定付诸组织实施的劳动竞赛项目共五大类23项，其中针对企业日常经营管理中存在的簿弱环节而确定管理类竞赛项目6项；针对公司成本较高、效益较低的特点确定创效类竞赛项目9项；针