设计院体制改革的思路..docxVIP

设计院体制改革的思路　　引言自我国实行改革开放的政策以来勘察设计行业发生了前所未有的变革，这是勘察设计行业发展最好最快的历史时期也是不断解放思想不断发展生产力不断提高业务水平和管理水平的大好时期，与此同时勘察设计行业也进行了全面的改革从事业单位到企业体制从计划经营模式到多样化集约化市场化经营模式实现了质的转变取得了前所未有的成果，但是过去一段时期由于粗放管理引发的一些深层次的矛盾不断积累由于快速增长掩盖的一些深层次的问题逐步显现，随着勘察设计单位内部及外部环境的改变设计单位也面临着许多新的课题，那么在目前的政治经济形势下可以说变革的条件已经具备变革的契机已经显现设计单位应当抓住机遇大胆创新有所突破以适应新时代的发展要求，1调整结构整合资源实行集团经营经过长期的发展有着悠久历史的大型设计单位具备了人才资源和技术优势占有了一定的市场份额具有一定的规模效应形成了一定的品牌影响积累了一定的资本条件，大型设计单位可以将这些优质资源进行整合配置调整组织构架形成综合性的国际化的具有核心竞争力的企业集团，1，1在业务发展方面可向纵向及横向延伸形成立体化的相关联的业务体系构成在纵向上设计单位可以在投资咨询招标代理设备采购项目管理工程监理工程总承包设计施工一体化项目后评估等业务链上延伸实现全过程化的服务体系，在横向上积极向多领域精细化个性化发展如建筑设计向装饰装修建筑智能化幕墙工程节能环保风景园林等领