建设监理概论 教学课件.ppt

第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 （一）作用 （二）编制目的 1．指导监理实施 2．承揽监理业务 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 三、工程建设监理规划的分类 具体、可操作 详实、全面 较浅 编制深度 监理规划 监理合同及监理大纲 监理招标文件 主要依据 监理工程师 总监主持，专业监理工程师参加 企业管理层 编制人员 微观指导 宏观指导 承揽业务 编制目的 监理规划编制后 监理合同签订后 监理发包阶段 编制时间 监理实施细则 监理规划 监理大纲 第四章 工程建设监理规划 第一节 工程建设监理规划概述 一、工程建设监理规划的概念 二、工程建设监理规划的作用及编制目的 三、工程建设监理规划的分类 四、工程建设监理规划的编制要求 1．基本内容里就力求统一 2．具有针对性 3．表达方式应格式化、标准化 4．把握工程项目运行的脉搏 5．审核：监理规划由单位技术负责人批准，监理实施细则由总监批准 第四章 工程建设监理规划 第二节 工程建设监理规划的内容 一、工程项目概况 1．工程项目的名称、地点、组成、建筑规模、主要建筑物结构类型 2．预计工程投资总额 3．工程项目计划工期 4．工程质量目标 5．设计单位、施工单位、供应单位名单 6．工程项目结构图及编码系统 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 管理跨度——一个管理者直接管理下属（部门或人）的数目。 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 （1）管理者的能力与专长 （2）下属人员的能力与专长 （3）下属人员所做工作的相互关联程度 （4）下属人员所做工作的环境分散程度 （5）下属人员所做工作的稳定程度 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 分层管理意味着严格限制纵向管理深度。 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 3．集权与分权相结合原则 统一领导，分级管理 集权的程度应以不影响下属管理者的积极性发挥为限； 分权的程度应以不失去对下属管理者的有效控制为限。 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 （一）组织构成因素 （二）组织设计原则 1．目的性原则 2．管理跨度与分层管理原则 3．集权与分权相结合原则 4．责权利相对应原则 职务要实在，责任要明确，权力要适当，利益要合理 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 三、组织结构的基本形式及特点 1．直线式 A B1 B2 B3 C11 C12 C31 C32 C21 C23 C22 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 三、组织结构的基本形式及特点 1．直线式 2．职能式 A B1 B2 B3 C3 C4 C1 C2 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 三、组织结构的基本形式及特点 1．直线式 2．职能式 3．直线－职能式 A B1 B2 B3 S1 S2 第三章 建设监理组织 第一节 组织的基本原理 一、组织的含义与特点 二、组织设计 三、组织结构的基本形式及特点 1．直线式 2．职能式 3．直线－职能式 4．矩阵式 A B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 1．平行承发包模式 发包方 设计A 施工X 施工A 设计B … 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式 （一）平行承发包 1．平行承发包模式 2．监理模式 （1）委托一家监理单位监理 发包方 设计A 施工X 施工A 设计B … 监理单位 第三章 建设监理组织 第二节 建设监理组织模式 一、工程项目承发包模式及其监理