技术创新管理讲义 导论.pptVIP

技术创新管理 课程学习要求 积极思考、参与讨论、提供见解 欢迎广泛的交流 测评：笔试＋课堂论文（著名企业的创新案例） 参考书目 许庆瑞，研究，发展与技术创新管理，高等教育出版社，2000 FreemanSoete, 工业创新经济学（中译本） 吴贵生，技术创新管理，清华大学出版社（最新版） 陈伟，创新管理，北京大学出版社（最新版） 我们将从本课程中学习什么？ 什么是技术创新管理？为什么要学习和实践技术创新管理？ 我们需要学习技术创新管理的哪些理论和方法？ 我们如何掌握技术创新管理的理论和方法？ 技术创新管理的研究和学科简介 国外：美国、英国、丹麦。是企业管理领域的热门和前沿领域。Harvard、MIT、SPRU…… 国内：清华、浙大、西交。管理学的新兴学科。自主创新的国策导向。 学科：博士后、博士点、硕士点。目前还没有“创新管理”的本科专业 中国企业现状－管理学专业现状 热潮：财务管理、市场营销、人力资源管理┄ 冷门：研发管理、创新与创业管理┄ 为什么？ IT行业的微笑曲线 创新与中国企业的未来 课程主要内容 第一讲 技术创新与企业竞争优势 第二讲 技术创新的过程与模式 第三讲 技术创新的战略框架 第四讲 技术创新的组织与管理 第五讲 技术创新系统 一、为什么要创新？ 第一讲 技术创新与企业竞争优势 学习目标 了解技术创新如何推动经济发展 了解技术创新如何塑造企业竞争优势； 掌握科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵 时代背景 进入21世纪，我国企业正面临着来自变化剧烈的内外环境的严峻挑战： 以信息通讯技术（ICTs）为先导的新科技革命使企业生存发展方式产生了革命性变革。先进的通讯方式使得企业内部及其与外界的联系更加快捷，促进了知识共享；网络、电子商务的兴起使企业的经营运作方式产生革命性变化，促进了组织结构的扁平化、虚拟化、网络化；由于计算机等先进设备的广泛应用，研究与开发、创新的周期大大缩短； 内外环境的严峻挑战： 经济全球化、网络化趋势日益明显，竞争环境更加动荡，复杂性和不确定性进一步提高； 随着大多数产品趋于生产饱和与过剩，买方市场的趋势日益明显。多样化、个性化的顾客需求对企业的生存与发展提出了更高要求；顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性，满足个性化需求。 内外环境的严峻挑战： 几年前，国家经贸委的一项统计显示，我国600种主要产品中，有513种供过于求(2003年02月21日，北京青年报)。 买方市场的形成使得顾客的选择余地和讨价还价能力扩大； IT、互联网、电子商务的发展使得顾客可即时获取市场信息，超越地区界限，通过网络在全球范围选购商品，大大提高了速度和效率，同时降低了采购成本，对企业的创新能力也提出了更高要求； 人们的生活质量大大提高，对商品的需求有高级化、个性化的趋势。 21世纪的创新 企业正面临增长的鸿沟（Growth Gap） 企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距 来自国外学者的一项研究，调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。 传统的方式包括： 加强营销和销售 行业的自然增长率 消减成本、提高生产效率 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 并购（Acquisitions Mergers） 传统的方式如加强营销、消减成本、提高生产效率、并购等，无法完全弥补增长的鸿沟。 这些做法对公司提高竞争优势是必要的和最基本的，但无法构建百年老店的。 要成为世界著名企业中的常青树，企业需要持续的变革和创新管理 为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？ 加强营销和销售 尽管广告攻势可以一定程度提高销售额、市场份额，但最终营销无法提高顾客刷牙、理发或洗碗的频次 行业的自然增长率 由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短，往往几年时间，因此不能指望靠本行业的自然增长率来促进自己的增长 消减成本、提高生产效率 这些做法对公司的增长是最基本的（bottom line），但无法使公司提高超群的（top line）收入 传统的新产品/服务渠道（pipeline） 传统的渠道擅长原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或服务，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长 并购（AM） 并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、避免管理精力的流失等 Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取成本 创新：增长和获利的关键驱动力 普华永道（PWC）对7个