第七章 成本费用管理 - 自考论坛—华夏大地教育网 - Powered ….doc

第七章 成本费用管理 第一节 成本费用管理概述 一、成本费用的概念 （一）产品的价值包括三个部分:c+v+m： 已耗费的生产资料转移的价值(c) ——材料费、折旧费 劳动者必要劳动创造的价值(v)　　——工资费 劳动者剩余劳动创造的价值(m)　　——利润 （二）经济实质 成本费用的经济实质是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。 用货币形式来表示，就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。 （2001．10，单选7） 企业生产产品所耗费的社会必要劳动量，其货币表现是 （ ） 　　A．企业生产费用 B．企业成本费用 　　C．社会生产费用 D．社会保障费用 　　【答案】 C  （三）成本和费用的区别 计算范围不同：企业对产品 计算期间不同：生产周期对会计期间 （2006.10，多选27）下列对成本和费用的表述，正确的有（ ） 　　A．成本计算在先，费用计算在后 　　B．费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用 　　C．费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的耗费 　　D．成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的 　　E．当期的生产费用与当期完工产品的成本是一致的 　　【答案】：BCD（P358） 二、成本费用的作用 （一）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。——生产部门 （二）成本费用是补偿生产耗费的尺度。　　　——采购部门 （三）成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 ——管理部门 （四）成本费用是制订产品价格的一项重要依据。——销售部门 产品价格应当大于成本费用。 三、成本费用的分类 （一）按是否计入生产经营成本分类 产品成本 应计入生产经营成本的费用 期间成本 对内长期资产投资的支出 应计入资本支出的费用 对外投资的支出 （二）按费用的经济内容分类 按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。 （三）按费用的经济用途分类 直接材料 直接工资 1、产品成本 其他直接支出 制造费用 管理费用 2、期间费用 财务费用 销售费用 （四）其他分类 　直接费用 1、按照费用计入产品成本的方法分　 间接费用 变动费用 2、按照费用与产品产量之间的关系分为 固定费用 可控费用 3、按照费用能否被某一责任单位所控制分为 不可控费用 （2003．10，单选11） 下列项目中可以计入产品制造成本的是 （ ） 　　A．管理费用 B．直接工资 　　C．销售费用 D．财务费用 【答案】B （2004.10，单选11）下列应计入企业制造费用的成本项目是（ ） 　　A．厂部管理人员的工资 B．直接生产人员的工资 　　C．生产系统管理人员的工资 D．专设销售机构人员工资 　　【答案】：C（P363） （2003．10，多选24）管理费用中的税金包括 （ ） 　　A．房产税 B．印花税 　　C．车船使用税 D．土地使用税 　　E．资源税 【答案】 ABCD （2002．10，多选30）在下列各项中，能够造成企业管理费用变化的有 （ ） 　　A．汇兑损失减少 B．土地使用费增加 　　C．企业房产税减少 D．企业坏账损失增加 　　E．广告费增加 　　【答案】 BCD （2004.10，单选10）企业为筹集资金而发生的费用是 （ ） 　　A．财务费用 B．管理费用 　　C．销售费用 D．经营费用 　　【答案】：A（P364） 四、成本费用管理的意义和原则 （一）成本费用管理的意义 1、降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。 2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。 3、降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。 （二）成本费用管理的原则（论述） 1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。 （1）划清收益性支出与资本性支出的界限。 （2）划清生产经营性支出与营业外支出的界限。 （3）划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。 2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。 3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。（全过程、全员管理） （1）成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。 （2）成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去。 （3）建立成本分级分口管理责任制，从制度上保障成本管理与生产技术和经营活动的结合。 （2001．10，多选25）加强成本费用管理，要求正确区分各种支出的界限，主要是