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企业培训与人力资源开发课件
企业培训与人力资源开发;培训的意念; 员工培训与开发 ;定义：
培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。;培训与开发的角色分析;商业组织培训的定位？;如何评估培训效果？;培训原则;培训目标;岭隆膨凿隆仕篱截肢藉掠惫隘篡匀撼旺遇级扒重叁凡黑选涵储音纬酌魏夕企业培训与人力资源开发课件企业培训与人力资源开发课件;系统化培训模式;培训需要调查;培训需求整体评估模式;工作绩效问题的界定;工作绩效问题的分析;任务和技能分析 －－各种培训需求分析的适用场合;攻关小组协同分析 －－各种培训需求分析的适用场合;重大事件分析 －－各种培训需求分析的适用场合;业绩分析 －－各种培训需求分析的适???场合;预计培训需求分析 －－各种培训需求分析的适用场合;培训成效的评估;学习与应用的鸿沟;培训的三种形式;在职培训;一般而言，在职培训是由一个人指导另一个人，将一件工作分拆成细小的部分，按部就班地逐步地完成每一个小部分，经检查符合工作标准后，才开始学习另一件工作。 ;为什么在职培训效果显著;成人学习原理;督导管理人员须完成的工作;9、为下属提供解决问题建议
10、示范较难的解决问题方法
11、检查工作成绩
12、留意员工情绪、促进人际关系
13、向上级汇报工作情况
14、向下属反馈工作表现
15、提供改善意见、承认良好表现、了解问题所在
16、制定改善工作表现的跟进计划;督导管理人员工作目标;基层（督导）管理人员 对下属的激励与培训;督导人员如何编排培训项目？;如何进行在职培训;如何改变下属（或督导）的态度？;在职培训中督导人员可遵循的步骤
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