公司治理与企业战略分析培训.pptVIP

公司治理与企业战略 价佐赃妮铀侩垂煌滑甭直绘仑惰颇狙苑检镐苟师肠潦鬼谢窑拇井靖镁蔫诚公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 公司治理结构 公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构.在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系.通过这一结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管;公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权;高级经理人员受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会的授权范围内经营企业. ——吴敬琏《现代公司与企业改革》 丑殷胀褐禹缩车饥纠只目颁影咙锅条重衷坡铱敖垛奶箔仗植许族爷瓣被晋公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 公司治理结构 公司治理结构是利益相关者之间的一种关系,用以决定 与控制组织的战略方向和绩效. 公司治理结构关系到找出有效制定战略决策的各种方法. 在公司内部建立所有者及高层管理人员之间的制度. 挫瘴硅漫萝捍毒盖尘辫忠朝瘸巳京绘执倾咆颖包贪齐日肇虽怪自剃应长赡公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 所有权和经营权分离 现代企业的基础 股东购买股票,成为享有剩余索取权和剩余控制权者 股东通过多元化证券组合达到有效分散风险 窖果绦有莉威绪软乾描雷钠涪足田待祭绚栖焉瘫荒玄坞阀满启卒帮毋漠胸公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 职业经理通过契约提供决策服务 股东承担风险 职业经理制定战略与决策 伍释痴胡护倍滑频勾栖井郎鲸颁迎灾俱圈郊僳行恃宴卖河戮前岗蕉储庞帛公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 股东 (委托人) 企业所有者 经理 (代理人) 决策者 代理关系 风险承担专家 (委托人) 管理决策专家 (代理人) 雇请 建立 代理关系 次易难欲涅羊悯勤拳铝粟撞谩酞夺澈裂柯郁跨上熊搅凳尚狼充卵眠承嘘项公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 公司治理失灵 当公司所有者的利益和公司管理人员的利益之间存在冲突时; 委托人监督代理人行动是否适当时存在困难或成本代价太高. 艺聋姆啼外滩辛耶夜逻哼蜂斌叶向振厅侮园掌镶逝凹坍喧稍棘拼夸攒肯泽公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 代理人的不当行为 使公司成长而非收益最大化 管理者规避风险 管理人员构筑个人壁垒,结合自己的技术专长实现扩张 谋求自身财富,不是实现股东价值最大化 过高估计个人能力 …… 勿蔑迁光涧幼祖绥蜂鲤蛊抛乐坎菇凹坞杀序棋铁腹裹纲卑逻波陕剪愧摔立公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 经理与股东的风险与多元化 S M A B 主导业务 相关业务 无关相关业务 无关业务 风险大小 股东业务风险曲线 管理人员 风险曲线 多元化的水平 必写笛战碘祷坊剿倦定衣羔祷吟略编某皋二滦汞拿置罚披甚用夺粳豺散奄公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 治理机制 所有权集中 董事会 激励补偿 多分部组织结构 公司控制市场 仕宵册幻睫意疡烷答鞠援檄庇护载掖荐滔浅竹驶频耐蜒拷坞闪搜瘦找栏伶公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 所有权集中 大股东有强烈的利益驱动监管 值得花费时间去监管 在董事会中占有位置实现有效监管 陷盔捣孵友雄亲烧碎邵学弃覆样荷氯杨硫馋井打袁魔炸澳衍阮藻彩铁糠伤公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 董事会 组成成员 ——内部懂事 ——关系(外部)董事 ——独立董事(外部) 职责 ——评价与批准重大的决策事件 ——制定对CEO的激励补偿,并决定何时更换CEO ——对公司日常经营运作没有契约上规定 睬乡佃秒啃柠端廉归阵软小糟宪啡腕柑搏徊展鹰躬贱欺爸誊奸迅请咽竹驱公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训 董事会治理机构的改进 增加不同背景的董事 强化内部管理与财务控制系统 建立正式的过程来评价董事会的工作绩效 较好的治理结构是合理的内部董事与外部董事比例关系 诬外烤姚燕滓倾塌蛋溶态扑褥奈轿护凉锯阁光溯宪匣属呆茧裹很不沧吓搪公司治理与企业战略分析培训公司治理与企业战略分析培训