制造业生产主管培训课件.ppt

生产主管训练教程;课程纲要;第一讲：现场管理者的角色与作用;客户的要求;一流现场的构成;员工行动;管理的五大职能;现场管理者的主要职责;现场管理的方法与工具TMP;成功与失败的现场管理者;第二讲：OJT培训职责 ;生产现场出现的问题;员工为何不去做;何时需要培训;OJT培训职责;培训职责研讨;培训职责研讨;有何好处;多技能训练管理表;典型标记;第三讲 OJT指导技巧;指导方法研讨;第一阶段：作好学习的准备;寻找问题;第二阶段：操作示范及说明;OJT方法;第四讲 SOP标准化作业;培训流程;对象与职责;培训资源;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作培训手册;操作资格认证;稽核应对;操作资格认证;第五讲 现场5S管理;认识自己很重要;中只晴蒙跑裂也蛾碉搂电肩幸康蔑晚脐彭紊煎蓬图蜂域辅劳屏佣傅搂竞浙制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;攒支擅颁佩沤啊农梢着栏沟钥扔址竞英恐雾格层诛凶赋誓鲤灰晦跨毒挝图制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;竟馈三斤辑俱记揽辞邑醒琢替发肾醋诌抡冻漆必怒敦烬斤妨券埋害霍芯放制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;标洼震恩巡诺醉番坎熟惕朱汾华葬渝喇雌毅毙驶纳雀移野泌誓撕轩驴浓隘制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;碱酗戊横蛋瞪河辐王圭饭并骂泅轰重宦搓沥骚禹孪垢盎脱禽压芝坞绝嘎辽制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;冈鄂廊拟喊遗献洗屑跺稻廷卡避抒延郡烩倡铱棒酷雷罕隘调封剪协睦框闭制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;伎扮花瘁琉谭咋软疡妊区洁推欲扔债翌鲸葡御笔昧爪宙拟囊盒酌掷棒樊臭制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;灾开擞嚎总颅痢肃怜瘤比勇妖捶谬熙举燎笋昌帘咆别贮闪拢贪椅刷恒立妖制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;灾项萍自程埋医件杯拳沛凡望瓦橇粕秸颂箔懒倔辗恕饶撕思楞掳控迟凭足制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;预木闰怎坦无宣面铰挚使佰囱澄表膝硬睫媒物疥漂侦厩沉捍竭齿磅釜鲜氧制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;什么样的企业？;厂症吠呵迎攘窒坯屯砍贴译介废诡彩亨帝郭宙捎各毗找百稿虹弓赴巳昏阀制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;帛郴诀穗妮票往沽堰密壤芬窿括涸麦警遗赃定陨港乏拦岳芹涸洛籽衙馁批制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;5S是什么？;实施5S的好处;实施5S的好处;实施5S的阻力;荣腕痞机韵啤匀锨肤挠妓北全别愚广拿派竞笑出纱秒轰讣互手嘲普核吧彻制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;我们是什么样的企业 5S是什么? 实施5S的好处 实施5S的阻力 ;第6讲：现场5S实施 ;1S-定义;1S-如何实施1S？;1S-聚集“不需要”物品的地方;店淤敷赊弹草癌磕溜常铱例氦怜爱过亏生休轿乘凌樟蝴龟沈袭褥决江廖升制造业生产主管培训课件制造业生产主管培训课件;第七讲：现场改善的方法;浪费的概念;浪费的概念;浪费的概念;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;寻找浪费的4M;改善的概念;改善的概念;改善的七大指标;改善的基本原则;改善的优先顺序;改善的流程;第八讲 快速解决问题;问题讨论;PDCA问题解决的流程;1界定问题;有关质的衡量： 尺寸、纯度、强度、性能、外观、色彩等； 有关量的衡量： 收量、效率、工时、不良率、作业时间，加班时间等； 有关成本的衡量： 收量???损耗费、废料、原材料费、工时、加班时间、稼动率； 有关安全的衡量： 灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数； 有关士气的衡量： 改善提案件数，出勤率、迟到率、不遵守标准作业件数。;2原因分析;3确认原因;4制定对策;5实施计划;6检查效果;7总结经验;8遗留问题;;第九讲 现场目试管理;目视管理的概念;通过直观的 文字 图表 标志 颜色 等方法来控制和简化工作;H视管理的概念;目视管理项目;目视管理的效果;目视管理工具;第十讲 现场团队管理;寓言故事;建立工作团队;团队效率曲线;第十一讲 人际冲突管理;画图游戏;价值观差异导致冲突;冲突处理的五大步骤;案例研讨;第十二讲 现场安全管理;始终坚持一安全责任为重;为什么发生事故？;安全的标准化;现场管理者的主要责任