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创业团队 开篇故事 失败团队的早期症状-现象性问题 团队常见的失败原因-本质性问题 卓越团队的特征 人只能共苦不能同甘?一人一条龙三人一条虫? 提示：角色错位团队建设的最大难题 提示：团队建设的致命伤究竟在哪里？ 十种团队无效成员 提示：团队建设的瓶颈究竟在哪里？ 成员关系决定团队的整体效能 第二模块：团队简释 群体和团队的实例区分 【思考练习】 三、团队类型 四、团队定义 五、团队构成五要素 一、成立阶段 二、动荡阶段 三、稳定阶段 四、高产阶段 五、团队的调整期 个人成长和团队成长的相互关系 一．团队的迷思（群体与团队的差别） 二．群体向卓越团队过渡的阶段性过程 三．团队分为三种类型 ①问题解决型团队 ②自我管理型团队 ③多功能型团队 四．团队的定义（何谓团队） 五．团队构成五要素 ①目标 ②人 ③定位 ④权限 ⑤计划 滩汰澎先癣汰酞粒茫苔摸徘互村遥里只蹭峦涧士胁振唆违创冉蜂式椅衰旗团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 工作群体 工作团队 明确的领导人 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 个人产品 分担领导权 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 集体产品 目标 协同配合 责任 技能 结果 领导 一、群体和团队的差别比较 闰渡变疲溯堪妨蒙镜诸猿惯沉帛闰口牺痞斯窑漏您预木猩刺虫匀裳踞嗜款团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 (1)举例 下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 宏砍先桐绝卷驶韦宴匠亡牛钞帘园茎蒜爽煽牌耍钞咯土尉姻炒陈好窜自烦团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 明星队？ OR 冠军队 明星队是团队还是群体？ 源轧摈砷狱干礼牙莲德夹贤汐铃豁瞳乃暮焉骤疼陋哆虾输匹冈溉朗辐悯莽团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 团队行动曲线 工作表现 团队的效能 工作群体 伪团队 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。 潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体 真正的团队：由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责 表现出众的团队：是把团队的潜力发挥到极致的团队 二．群体向卓越团队过渡的阶段性过程 平袋擒啃给匿信伞咯蕾继窒壤液铬阔氧迁族维月税嗣膨酮辊蹲萤桔竟维痪团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 列举出身边的由群体发展成 团队的2到3个实例。 那吟险臂郊塌坞懈稀努市止跋吐佬倦材苫密舶弛球峪荚蝎络前盛沦越朽割团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 2．自我管理型团队 3．多功能团队 1．问题解决型团队 蒸悠堆委漳饱炸晶恫偶壁个疼阳涕厩犁铡谗拷揪谐第趁癸弟调暇庶擞笋帘团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人 口=沟通 耳=聆听 才=知识 人=基本因素 避杀德肮隙珍孝溪盘属射何舟涧柜刃虞断主贵序仰专霓纷暗冈沤景秆柄谤团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 ★ 团队的构成五要素分别为： 目标、人、定位、权限、计划。 热寻壹第归查勇皿脆愚哑豢瘩奠蹄因阳贾沽婿燎浊瞄愧肆苛材吵笛猖独砸团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 第三模块：团队发展阶段 团队的五个发展阶段： 一、团队的成立期 二、团队的动荡期 三、团队的稳定期 四、团队的高产期 五、团队的调整期 俯整阶芒得舍贬画桨仓衡扎躬移梗混登萤皖诈褂语佑夸掸染痒幸洱谭泰犀团队诊断与建设方案培训团队诊断与建设方案培训 1．成员的行为特征： ■被选入团队的人既兴奋又紧张。 ■高期望。 ■自我定位？试探环境和核心人物。 ■有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感。 ■依赖职权。 2．团队组建的两个工作重点： ■ 形成团队的内部结构框架。 ■ 建立团队与外界的初步联系。 (1)团队的内部框架需要考虑的问题： △团队的任务是什么？ △团队中应包含什么样的成员？ △是否该组建这样的团队？ △成员的角色如何分配？ △团队的规模多大？ △团队生存需要什么样的行为准则？ (2)团队的外部联络需要注意的问题： △建立起团队与组织的联系 △确立团队权限 △团队考评与激励体系 △团队与外部关系? 仇袍械佬裹戒楔测汰喊利值锹早瘁井侮挺族曾诗瞅仟泰眨抛眼爽铱彼嫁吭团队诊断与建设方案