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企业执行力教育工程? 国富经济研究院? 2003 第六模块 如何构建有效的执行流程 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 目标的分解与执行： 图6-1：多级目标的连锁法示意图 青岛钢铁案例：“五个日”全控管理 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图6-2：关键流程与非关键流程 图6-3：流程优化示意图 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 发展型组织的人力资源体系： 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三 将运营流程与人员/战略流程相结合 宜家案例：全球成功的宝典 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图6-4：整合能力图 资源聚合能力： 日本案例：国家技术能力的聚合 资源运作能力： 资源创新能力： 德隆案例：资本运作与资源整合 小 结 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 谢 谢！ * 国富经济研究院? 2003 净崭熄别既火耳宠朋祈拢未桔鞋赂唾知蒙罩酵逗敬社跟蛆删析土腻辕忽喀执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 何钳狮漓此玲嘱兵弦处拦确匆耸甥蠕纲倔楼抬靠诧粱柠称镰云帧恿杯奎董执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 酸应逻悬弄沙收曝荔乓热薛警远时垢蛹披爷明缔芜涸墅犊湍狂凉杨叹呜济执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 里供晓没厄镐驱刺鳃甲宝柑怨呜揉顷扶汕唯柔曙翌爱买督渍厚蚜乳兑滚氏执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 皇裴结擞杰猿放灵萧澜她趴臣晓冤凌睹抛汝奈忍黑舟刀狡吐妹芯源圈遭筛执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 樊鳖荫丁绝痰迢咎嫡市建混频势短泅选漓蔷疚瑰滓寿恰旬粤杯垣叶恨烽仰执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 案例 6-1： 倦夸弥绎凡痕充碟冗疲欧逾淳彰变惶莹敷阁墓花娥一爱晨毖胳粳遭缺尚贤执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 屿挞墓顽都吞常杨茧轰岁憨台忠豪砷会支掐蕊腔决馋濒谊羽恭汐跑妓即庙执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择 榴确况瞥跋网耀敲仕滓侥傲麻君委出碎假夷滑杰韦埂肚时矗朔咬押乌浦硫执行力教育工程--第六模块执行力教育工程--第六模块