人力资源管理模式--美德日中之比较.ppt

YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE 人力资源管理模式 ——美德日中之比较 1. 美国人力资源管理模式 2. 德国人力资源管理模式 3. 日本人力资源管理模式 4. 中国人力资源管理模式 5. 综合比较 一.美国传统人力资源管理模式的特点 1.市场化配置 2.高度专业化、制度化 3.奉行能力主义 4.激励方式以物质激励为主 6.“专才型”培训制度 5.工资水平市场化 二.美国企业人力资源管理的新特点 注重企业文化建设 学习型组织的发展 企业组织结构再造 三.美国人力资源的管理实践 2.培训管理 4.绩效管理 1.招聘管理 3.薪酬管理 招聘管理 无论招聘一般工作人员还是高级职位工作人员，均实行考录制。 对于高级管理和技术人才的招聘主要通过猎头公司。 对于一般性人员，美国企业通过电子招聘、网络招聘的方式进行。 美国企业对人员的录用，着重看实际能力，没有地域界限，既有面向国内的，也有面向其他国家的；不受年龄、种族、性别的限制。 薪酬管理 美国企业多使用外部激励，少使用内部激励，重视外在报酬的作用。 员工薪酬主要由三部分组成——基本工资、年终红利与长期福利。有些企业的员工薪酬还要加上股东回报率（股东回报率=总效益÷总股本）。 基本工资的确定 年终红利 长期福利 四.美国人力资源管理模式的优点 A 能够充分调动人的积极性，挖掘潜力和创造性有促进作用。 B 高激励、高奖励政策网罗了一批世界各地的精英。 C 开发人力资源的综合政策和各种刺激手段，以及不惜成本地吸引人才的做法，大大提高了企业员工的素质。 D 任意就业政策、详细的职务分工、严格的考评手段等，有利于提高企业竞争力，发挥员工的竞争力和降低企业成本。 优点 五.美国人力资源管理模式的缺点 缺点 短期行为现象严重，人员流动大，这打乱了企业的长期培训计划，影响了企业发展战略的实施。 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，将对企业忠诚度。 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。 一.德国传统人力资源管理模式 严格选拔和使用人员 “双轨制”职业教育 职工参与决定 能力主义的奖酬制度和完善的保险福利体系 以严密的法律体系规范企业劳资关系 一.日本企业传统人力资源管理模式的特点 5 “通才型”的培训制度 4 企业内工会制 3 年功序列制 2 终身雇佣制 1 浓厚的日本文化特点 二.日本企业人力资源管理模式的新特点 1. 以终身制为基础，采用多种形式的雇佣方式 2. 3. 奉行业绩主义，推行职务能力工资制 员工教育和培训注重适应企业的发展和国际化趋势 三.日本企业人力资源管理模式的优缺点 弊4.激励手段单一特别是收入差别的缩小，严重影响和压制企业经营者的积极性和创造性 利1.员工培训以及政策制定有长期的计划，有利于员工素质提高、技术水平和知识的积累 弊3.通才”对于技术性较强的行业有很大的负面效应 弊2.优秀人才很难脱颖而出 利2.劳资关系的全面合作增强员工的安全感和归属感，提高员工的企业忠诚度。 弊1.雇佣政策使机构臃肿，效率低下 Text 一.中国企业人力资源管理模式的特点 1 2 3 4 人力资源配置上，以内部培训为主，人才市场为辅。 人力资源使用上，采取内部提拔和多口进入。 人力资源管理上，制度化加人情式。 人力资源激励上，物质保障和精神激励相结合。 日本 美国 中国 招聘与甄选 培训与开发 绩效与薪酬 激励 美 德 日 中 美、德、日、中综合比较 考录制；看实际能力，无地域界限；不受年龄、种族、性别的限制。 重视开展十分广泛的人力资源培训 多使用外部激励，少使用内部激励 能力主义；基本工资、年终红利与长期福利 考录制；重学历，技术人员与管理人员界线分明。 “双轨制”职业教育 主要依靠内部培训，“通才型”培训制度 年功序列制 以精神激励为主 内部培训为主，人才市场为辅 物质保障和精神激励相结合 终身雇佣制 能力主义；年薪制和股票期权两种主要形式。保险和福利的社会化程度很高。 内部激励居多；（职务工资制） 制度化加人情式 资历主义 Thank You! YOUR SITE HERE LOGO YOUR SITE HERE