第09讲 能力需求计划（RPC）的编制 ERP教学课件.pptVIP

第9讲 能力需求计划（RPC）的编制 9.1 能力需求计划（CRP）的概念 9.1.1 什么是能力需求计划 9.1.2 能力需求计划的作用 9.1.3 能力需求计划的运行流程 9.1.4 能力需求计划在ERP中的层次关系 9.2 能力需求计划的分类 9.3 工作中心能力数据的建立与维护 9.3.1 工作中心数据的建立 9.3.2 工作中心数据的维护 9.4 CRP的编制步骤 9.5 CRP的编制案例 9.6 CRP的分析及其控制 9.6.1 CRP分析 9.6.2 调整能力和负荷 9.1.1 什么是能力需求计划 能力需求计划(Capacity Requirements Planning，CRP)是对物料需求计划（MRP）所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是对各生产阶段和各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好生产能力与生产负荷的平衡工作。 能力需求计划中的能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)单位时间内企业能持续保持的最大产出，能力需求计划的对象是工作中心。 MRP是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析。分析的主要内容是确立是否有足够的物料和生产能力。如果有物料，可是没有足够的生产能力,则无法完成原有的生产指标。反过来，如果有足够的生产能力，但没有必需的物料，生产能力也只