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库房-动力检修部北区 二、5S工作的成果推广 巧妙构思，合理利用现有空间，帐卡物相符 检修场地-冷轧检修部 二、5S工作的成果推广 物品摆放整齐有序，目视清晰 检修场地-棒线型检修部高线作业区 二、5S工作的成果推广 操作台整洁，通道线清晰整齐 检修场地-原烧检修部北区 二、5S工作的成果推广 区域划分合理，目视清晰 三. 现状评价及评比结果 78.75 制修分公司 14 80.4 机械分公司 13 80.82 金结分公司 12 86.25 高炉检修部 11 86.75 连铸检修部 10 87.08 电气分公司 9 89.5 炼钢检修部 8 90.4 供应部 7 90.92 原烧检修部 6 92.2 热轧检修部 5 93.06 棒线型检修部 4 94.5 综合分公司 3 95.1 动力检修部 2 97.08 冷轧检修部 1 分数 部门 排名 库房及检修场地评比结果 冷轧检修部： 现状评价 整改建议 热轧检修部： 现状评价 整改建议 连铸检修部： 现状评价 整改建议 炼钢检修部： 现状评价 整改建议 棒线型检修部： 现状评价 整改建议 原烧检修部： 现状评价 整改建议 高炉检修部： 现状评价 整改建议 动力检修部： 现状评价 整改建议 三. 现状评价及整改建议 机械分公司： 现状评价 整改建议 电气分公司： 现状评价 整改建议 综合分公司： 现状评价 整改建议 金结分公司： 现状评价 整改建议 制修分公司： 现状评价 整改建议 不锈钢检修部： 现状评价 整改建议 三. 现状评价及整改建议 下一步重点工作 一、按照这次报告中的样板图片对标整改，推行办不定期进行督导，视进展情况参照管理制度予以考核。 二、9月27日下午2点各部室5S推行员参观冷轧检修部，大家取长补短，相互促进，共同提高。 三、在整理整顿本部5S工作的同时，开始大修现场的5S工作。 1、现场物品存放符合三定三要素，现场整洁有序，5S推行员肩负起这个责任。 2、大修现场备品备件存放区分明确（待修件、待装件等），要有标识牌。 3、大修现场的工具箱的工具也要尽量有定位，保持箱体整洁。 4、大修现场应尽量做到三不落地（检修工具、良品备件、待修备件） 四、从10月份开始征集大修现场5S合理化建议。 三. 现状评价及整改建议 做好5S工作的三项准则： 工作 作风 严 细 实 改善活动要务实； 改善数据要真实。 制定严谨的计划； 管理者严于律己。 精细化管理； 从小事做起，细心做事。 四、感言与展望 5S 管理工作建立健全长效机制： 超 赶 学 比 分层次辅导评比 - 设样板区、样板点 - 定期评价比较 学习交流活动 - 班组之间参观交流 - 部门之间参观交流 多出改善亮点 - 敢于否定现状 - 勇于创新实践 树榜样、学标杆 -金牛奖 蜗牛奖 5 S 管理 四、感言与展望 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要我们从自身做起，关注细节，持续改进，善用现场基础管理，我们员工的素质，我们企业的形象都将会有显著提高。 走特色精品之路，铸一流维检企业，既是口号，更是追求，尽管前进的道路上有许多不可预知的困难，但透过检修人在推进5S活动中表现的坚强信念和执着精神，我们有理由相信：“检修公司的明天一定会更好”。 四、感言与展望 5S管理阶段性总结报告 ---报告人:郭艳娇 2011年9月23日 检修工程公司 序言： 自进入2011年3月份以来，我公司5S工作分别走过了办公区域整理整顿、工具箱整改、库房及检修场地验收评比三个阶段，回顾过去几个月的5S工作，我们各检修部、分公司都有了长足的进步，特别是三A顾问师撤出非钢单位以来，各检修部、分公司自加压力积极主动的开展5S工作，取得了显著成效。 特别是在8月29日集团公司5S推行办来我公司检查指导，对我们公司的5S工作也给予了充分的肯定。 俗话说：“众人拾柴火焰高”，这些成果的取得与公司各级领导的高度重视和广大职工的大力支持密不可分，在走特色精品之路，铸一流维检企业的征途中又前进了一步。 一、统筹兼顾分步实施的推行历程 目录 二、5S管理工作成果推广 四、感言与展望 5S管理活动： 三、库房及检修场地评比结果和现状 5S管理推进日程 （2011年） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 办公区域 - 不要物清理 - 标识定位 - 检查验收 理念、标准学习 - 参观学习 - 办公区域二次验收 - 顾问师授课 工具箱 - 工具箱改造，油漆作战 - 标识、标牌制作 完善工具箱 - 二次验收 - 奖惩机制导入 改善管理 - 评分标准 - 现场督导 - 顾问师授课 库房、检修场