J6合同段项目经理部机构设置、部门及岗位职责.doc

J6合同段项目经理部机构设置、部门及岗位职责 项目经理岗位职责 受公司委托，代表公司对工程项目负责。 遵守国家和地方政府的政策、法规；执行公司的规章制度和指令，努力完成经营承包合同。 主持项目的组织编制、项目业务部门的机构及各部门负责人的推荐。 主持制定项目施工组织设计和质量计划及总体计划和分部计划。 对项目的人、财、物进行科学管理，加强成本核算，努力降低物资和人工消耗。 搞好班子团结，加强工作协调，发扬民主作风，深入现场，解决处理各种矛盾。 坚持质量第一，正确处理好质量与效益的关系。 搞好安全生产和文明施工，加强劳动保护措施，对财产和人身安全高度负责。 关心职工，爱护职工，充分尊重职工的人格，以诚相待、平等待人，搞好职工的生活和后勤保障。 树立全心全意为人民服务的思想，主动接受监督。不利用职务之便为自己谋取私利，损公肥私。工作中实事求是。 完成公司领导交办的其他工作。 项目副经理岗位职责 项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，组织实施生产计划。 严格遵守公司及项目部的各项规章制度和指令。 协助项目经理监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理各部门之间的关系。 按照生产计划的总体安排，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 深入现场解决问题，组织并实施处理施工中的质量问题和其他难题。 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 搞好安全生产，保护好公司财产不受损失和人员的安全。 组织生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 搞好现场管理和文明生产，使整个现场文明有序。 完成项目经理交办的其他工作。 项目总工岗位职责 对项目施工技术工作全面负责。 认真执行有关交通部技术标准、规范、规程和有关技术要求。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 参与制定施工方案，编制施工组织设计。 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量把关控制。 分管项目质量管理工作，制定工程质量措施并协助项目经 理组织实施，负责技术质量事故的调查和处理并及时汇报。 负责审核、签发变更设计报告和各道工序交接手续。 负责组织施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 主持竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。 负责向技术人员进行书面技术交底和科技创新，技术资料的保密工作。 完成上级领导交办的其它工作。 工程技术人员岗位职责 在分管领导的指导下，认真执行技术标准、规范、规程及有关技术要求。 在施工前计算钢筋、水泥、砂子、碎石等有关材料用量。 熟悉设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工原始记录等表格的技术准备工作。 根据图纸做好测量放样和校核工作。 负责做好技术交底工作，指导各班组自检、互检、交检、分项工程竣工验收。并签发工程结算单。 深入现场，坚持技术管理工作贯彻于施工全过程。核对图纸，核定工程量。掌握工程进度，搜集有关资料和图片，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全、签证完善。 做好竣工之后的技术资料、内业资料的整理工作。 正确使用和爱护测绘仪器，定期标定，保管好各种技术资料。 负责项目部的施工进度报表，做到及时、准确、真实。 加强技术责任心，坚决杜绝任何技术事故发生。一丝不苟、精益求精、严谨求实、追求新知。 完成领导交办的其他工作。 质检人员岗位职责 在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。 负责施工全过程的工程质量要求交底、监督、检查及参加各工序交接的质量验收工作。 工作认真、敢于负责，深入现场。消灭可能发生的质量问题，不合格品决不能转到下道工序。 负责配合业主、监理进行有关工程质量检查，对监理提出的有关工程质量方面的问题提出具体处理意见。 负责检查材料的质量和砼配合比的质量，不合格的材料不准使用，负责各种试验工作。 坚持原则，坚持质量第一，不受任何行政干扰，并严格执行公司的质量管理细则。 参加各种工程质量检查和有关工程质量方面的会议，对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 协助工程技术人员一起完成好内业方面的工作。 完成领导交办的其他工作。 材料人员岗位职责 物资采购要按照工段要求质量标准采购，严格执行国家有关法令和法规以及公司的规章制度，遵守财经纪律，避免产生违法或上当受骗。 负责了解市场信息，开拓采购渠道，至少可提供三种以上可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。 会同有关人员拟定采购计划，节约流通费用和价格费用。 必须按时、按质、按量、经济、合理、安全地运回所需各种物资。 保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，不受贿和索要回扣，如有应向领导说明情况。 深入施工现