第21章 项目实战前的几点忠告——项目规划 C++教学用PPT 教学课件.ppt

* * * * * * * * * * * 第21章项目实战前的几点忠告——项目规划 了解项目的开发流程 了解项目团队 了解项目文档 了解项目的实际运作过程 了解如何满足客户需求 了解如何控制项目进度及预算 21.1 项目开发流程 21.1.1 策划阶段 21.1.2 需求分析阶段 21.1.3 开发阶段 21.1.4 编码阶段 21.1.5 系统测试阶段 21.1.6 系统验收阶段 21.1.7 系统维护阶段 21.1.1 策划阶段 21.1.2 需求分析阶段 21.1.3 开发阶段 21.1.4 编码阶段 21.1.5 系统测试阶段 21.1.6 系统验收阶段 系统验收阶段是指从系统测试完毕到客户验收签字的阶段。在该阶段内，双方相互配合确认软件已达到合同的要求，并要求客户在《客户验收报告》上签字。 21.1.7 系统维护阶段 项目维护是指在已完成对项目的研制（分析、设计、编码和测试）工作并交付使用以后，对项目产品所进行的一些项目工程的活动。即根据软件运行的情况，对软件进行适当修改，以适应新的要求，以及纠正运行中发现的错误等。同时，还需要编写软件问题报告和软件修改报告。 21.2 项目开发团队 21.2.1 项目团队组成 21.2.2 项目团队要求 21.2.1 项目团队组成 21.2.2 项目团队要求 21.3 项目开发文档 21.3.1 项目开发文档的作用 21.3.2 项目开发文档的分类 21.3.1 项目开发文档的作用 ⑴ 提高软件开发过程的能见度：把开发过程中发生的事件以可阅读的形式记录起来，管理人员可把这些记载下来的材料作为检查软件开发进度和开发质量的依据，实现对软件开发的工程管理。 ⑵ 提高开发效率：通过软件文档的编制，可使开发人员对各个阶段的工作进行周密思考、全盘权衡、从而减少返工，并且可在开发早期发现错误和不一致性，便于及时加以纠正。 ⑶ 可作为开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志。 ⑷ 记录开发过程中的有关信息，便于协调以后的软件、开发、使用和维护。 ⑸ 提供对软件的运行、维护和培训的有关信息，便于管理人员、开发人员、操作人员、用户之间的协作、交流和了解。使软件开发活动更科学、更有成效。 ⑹ 便于潜在用户了解软件的功能、性能等各项指标，为他们选购符合自己需要的软件提供依据。 21.2.2 项目团队要求 21.3.2 项目开发文档的分类 21.3.2 项目开发文档的分类 国家标准局在1988年1月发布了《计算机软件开发规范》和《软件产品开发文件编制指南》，将整个软件开发过程应提交的文档归纳为以下十三种。 21.3.2 项目开发文档的分类 1. 可行性研究报告 2. 项目开发计划 3. 软件需求说明书 4. 数据要求说明书 5. 概要设计说明书 6. 详细设计说明书 7. 用户手册 8. 操作手册 9. 测试计划 10. 测试分析报告 11. 开发进度月报 12. 项目开发总结报告 13. 维护修改建议 21.4 项目的实际运作 软件开发一般是按照软件生命周期分阶段进行的，开发阶段的运作过程一般如下。 1. 做可行性分析，确定项目目标和范围 2. 项目进度的确定 3. 项目计划的其他关键因素分析和确认 4. 项目开发阶段运作 5. 测试验收 6. 项目过程总结 21.5 项目规划常见问题及解决 21.5.1 如何满足客户需求 21.5.2 如何控制项目进度 21.5.3 如何控制项目预算 21.5.1 如何满足客户需求 21.5.2 如何控制项目进度 尽早进行测试，当软件的第一个过程结束后，测试人员要马上基于它进行测试脚本的实现，按项目计划中的测试目的执行测试用例，对测试结果进行评估报告。 21.5.3 如何控制项目预算 在整个项目开发过程中，错误发现的越晚，单位错误修复成本就会越高，错误的延迟解决必然会导致整个项目成本的急剧增加。 解决这个问题的良好方法是，采取多种测试手段，尽早发现潜伏中的问题。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *