第5章 现代管理技术 先进制造技术 教学课件.ppt

　　7．库存管理与采购管理 　　物料管理是MRPⅡ系统的重要方面，是生产计划顺利执行的保证。物料管理的重点是库存管理与采购管理。库存管理是正确进行MRP计划的基础，也是供需之间的缓冲。库存可以减缓用户需求与生产能力间、装配与零部件制造间、生产制造与供应商间的供需矛盾。另一方面，库存也占用大量资金，影响企业效益，因此，要控制好库存量。通过合理的库存管理可以促进销售，提高生产率，提高库存周转次数，减少制造成本，提高经济效益。 　　采购管理接收MRP模块的输出，制定并管理零件采购计划。运行MRP的结果，一方面是生产计划的加工单，另一方面就是生成建议的采购单。制造业的一个共同特点就是必须购进原材料才能进行加工，必须购进配套件、标准件才能进行装配。加工单之所以可行，很大程度上还得靠采购作业来保证。企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购工作的制约。而要实现按期交货以满足客户需求，则第一个保证环节就是采购作业。采购提前期在产品生命周期中占有很大的比例，不可轻视。在库存物料价值上，如果在制品和库存量能得到有效控制，那么占有库存资金的主要部分将是外购物料，可见采购管理直接影响库存价值。因此，采购管理在MRPⅡ系统中具有重要的地位。 　　8．产品成本管理 　　产品成本是综合反映企业生产经营活动的一项重要经济指标。MRPⅡ引入成本管理从而实现了物流与资金流的统一。其成本控制强调事前计划、执行控制、事后分析相结合，全面进行成本计划与控制。其内容主要包括成本的预测、计划、控制、核算、分析与考核。 　　成本管理中常用四种成本类型：标准成本、现行标准成本、实际成本和模拟成本。其中，标准成本是预先确定的在正常条件下的不变平均成本，主要包括直接材料费、直接人工费和间接材料费；现行标准成本是计划期内某时期的成本标准。标准成本主要用于确定计划成本或目标成本，并作为成本分析的依据。实际成本是生产过程中实际发生的成本，用于成本核算；模拟成本则是经软件模拟的建议成本，主要用于测算相关因素变化对成本的影响程度，支持成本模拟和产品销价模拟。 5.3 企业资源规划 5.3.1 企业资源规划(ERP)概述 　　1．ERP的定义 　　制造资源计划MRPⅡ是针对制造业生产经营活动所建立的一种模型。它实现了企业的生产计划和供应计划的管理，更详细地编制了能力需求计划和物料需求计划，并可以方便地对几种计划方案进行测试和评价。MRPⅡ系统提供了一组工具，管理人员可以用它来对企业进行有效的管理。MRPⅡ中的每个功能模块都有明确的管理目标。 　　企业资源计划ERP是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP的基本思想是将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 　　2．ERP的特点 　　20世纪90年代以来，国际经济关系中出现了一些新情况，与此对应，在制造系统领域也出现了一些新理论。新情况对ERP提出了更高的要求，新理论丰富了ERP并提供了有力的支撑，从而为ERP技术的发展打下了良好的基础。由此而引起了ERP技术发展的一些新特点： 　　(1) 跨越企业的制造资源。ERP除本制造企业外，还将主要上下游企业、客户的资源纳入到管理的范畴。 　　(2) 资源类别的扩大。ERP所管理的制造资源除物料(包括原材料、毛坯、在制品、半成品、零件、组件、部件、总成、成品)、设备、资金外，还将组织与人这一更重要的资源也纳入了管理的范畴。 　　(3) 制造企业类型扩大。ERP所管理的企业规模扩大到了中小型企业。中小型企业面广量大，但由于技术力量和资金的限制，实施MRPⅡ有一定困难。ERP针对中小型协作配套企业的特点，考虑到高档微机迅速发展的巨大潜力，设计了以PC为平台，采用Client/Server技术的微区区域网络。这种结构具有很强的处理能力，资源可以共享，能进行有效的信息集成，具有很强的针对性、扩充性，而且经济性和实用性好，既适合中小型企业需求，又适应当前信息处理技术发展的趋势。 　　(4) 资源之间的平衡协调。ERP所适用的企业类型扩大到了混合型企业。事实上，单纯离散型或单纯流程型的企业并不多见，大多为混合型的，MRPⅡ并不具备这一功能。ERP在原通用模块的基础上，增加了配方管理、批量跟踪、流程作业管理、设备维护管理及JIT管理等专用模块，以及不同生产类型输入、输出接口模块等供不同类型制造厂家选择，在生产制造类型上满足广义的要求。 　　(5) 企业内部组织机构改革。成功实施ERP的前提是企业