第5章 能力需求计划 ERP系统原理和实施（第二版） 教学课件.ppt

第5章 能力需求计划 案例研究：国民经济和社会发展统计 1. 2007年国内生产总值246619亿元，该指标说明了什么？ 2. 年末全国总人口为132129万人，全年粮食种植面积为10553万公顷，全年粮食产量为50150万吨，全年棉花产量为760万吨，全年肉类总产量为6800万吨。比较并分析这些指标数据的特点。 3. 一个国家的能力清单和能力需求计划应该包括哪些内容？根据以上统计数据，你能否编写国家的能力清单和能力需求计划？为什么？ 教学目标 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式 本章内容 5.1 概述 5.2 CRP的输入数据 5.3 CRP的处理过程 5.4 CRP的评价 5.5 本章小结 5.1 概述 CRP的基本概念 CRP和RCCP CRP的编制方式 CRP的基本概念 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 工作内容 从工作内容上来看，MRP的计划内容是物料，具体内容包括需要的物料编码、物料数量和需用时间等；而CRP的计划内容是能力，具体内容包括工作中心加工能力、员工工作时间、设备加工效率、员工出勤率和劳动生产率等。 从工作内容角度来看，CRP起到一个计划转换器的作用，把MRP转换成CRP，实际上，CRP又起到了一个工作延伸扩散器的作用，把有关物料计划管理和控制工作向设备计划管理和控制工作、人力资源计划管理和控制工作方面延伸和扩散，使得整个ERP系统有可能把物料管理、设备管理和人资管理等多种职能工作作为一个整体的系统对待。 处理过程 从处理过程来看，CRP不仅仅把对物料的需求计划转变成对工作中心的能力需求计划，而且还要协调和处理有关这些能力的能力需求与可用能力之间的矛盾。 能力需求来自于MRP，可用能力来自于现有的生产作业环境。 从宏观角度来看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的闲置和浪费之外，一般不会对MRP的正常实施运行带来什么负面影响和障碍。但是，经常遇到的情况是，能力需求大于可用能力，该怎么办呢？ 能力需求冲突解决方案 一是扩大企业现有的可用能力； 二是通过减少MRP以降低能力需求； 三是通过移峰填谷、加班加点和外部协作等临时性的管理调度手段来解决能力需求和可用能力之间的矛盾。 CRP的回答 [A] 生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答，并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的) [B] 使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可得到MRP对能力的需求量) [C] 工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据) [D] 分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷加上单位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况) CRP的作用示意图 CRP的编制方式 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中心超负荷现象。 无限能力计划 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。 在无限能力计划中，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该工作中心的负荷相加，因此，这是一种更加自然的处理能力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。 第一种是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工设备、招聘新的员工等； 第二种措施是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、变加工为采购以及采用外协加工等。 实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交货期或者干脆取消订单。 有限能力计划 有限能力计划是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该工作中心能力工时的，因此，在这种方式下，不会出现工作中心超负荷现象。 按照处理超负荷的方式，有限能力计划又可以分为优先级计划和有限顺排计划。 这里主要介绍优先级计划。优先级计