《生产与运作管理》阶段测试题六(15-18章).docVIP

《生产与运作管理》阶段测试题六(15-18章).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《生产与运作管理》阶段测试题六(15-18章)

西南财经大学网络教育学院试卷 《生产与运作管理》阶段测试题六(15-18章) 一、单项选择题(10分) 1、标准修理法也叫 。(A) A、强制修理法 B、定期修理法 C、检查后修理法 D、计划修理法 2、全系统就是从设备的 、制造、使用、维修、改造到更新的设备一生的管理。(D) A、维护 B、创造 C、开发 D、设计 3、小规模企业适合 。(B) A、自行维修 B、委托维修 C、预防性维修 D、计划维修 4、产品质量的检验阶段是 。(A) A、20世纪20-30年代 B、20世纪40-50年代 C、20世纪60年代 D、20世纪60年代至今 5、 是高统计管理方法。(C) A、抽样调查方法 B、官能检查方法 C、多变量解析法 D、实验计划法 6、我国为质量认证提供的依据标准不包括 。(D) A、ISO9000 B、ISO14000 C、QS9000 D、ISO9001 7、JIT遵循的经营思想是 。(B) A、价格=成本+利润 B、利润=价格—成本 C、成本=价格—利润 D、一切为了利润 8、用 加强竞争。(D) A、技术 B、人才 C、资本 D、合作 9、CIM是 应用。(C) A、信息技术 B、生产技术 C、信息技术和生产技术的综合 D、制造技术 10、在工作企业中,设备及其备品配件所站用的资金往往占到企业全部资金的 。(A) A、50%-60% B、60% C、50% D、60%-70% 二、多项选择题(20分) 1、设备维修体制的发展可以划分为 等几个阶段。(ABCDE) A、事后维修 B、预防维修 C、生产维修 D、维修预防 E、设备综合管理 2、零件从投入使用到磨损报废一般可分为 三个阶段。(ACE) A、初期磨损期 B、中期磨损期 C、正常磨损期 D、后期磨损期 E、急剧磨损期 3、TPM的基本思想 。(BCD) A、全效率 B、全效益 C、全系统 D、全员参加 E、全面制 4、随着技术的进步,设备正朝着 。(ACD) A、系统化 B、标准化 C、自动化 D、技术密集化 E、规律化 5、质量体系包括 。(ABCD) A、质量策划 B、质量控制 C、质量保证 D、质量改进 E、质量职能 6、选择供应厂家时,要考虑 。(ABCDE) A、质量 B、合作的愿望 C、技术上的竞争力 D、地理位置 E、价格 7、DBR系统即 。(ABC) A、鼓 B、缓冲器 C、绳子 D、时间缓冲 E、瓶颈 8、质量管理是以 为基础进行判断和管理。(DE) A、理论 B、实践 C、观察 D、事实 E、数据 9、必须采用抽验的场合是 。(BCD) A、工序控制的检查 B、破坏性检验 C、测定对象是连续体 D、均质物料的化学分析 E、希望检验费用较少 10、 是决定市场竞争成败的几个关键要素。(ABCDE) A、质量 B、成本 C、交货期 D、服务 E、响应速度 三、名词解释(15分) 1、设备维修管理 解答:是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行综合管理工作。 2、适用性 解答:质量就是适用性。所谓适用性,就是产品和服务满足顾客要求的程度。 3、PDCA循环 解答:在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准、不成功的留待下一循环去解决的工作方法进行。 4、生产平准化 解答:要求物料流的运动完全与市场需求同步,即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍。 5、方法论 解答:在实现某一目标,完成某一项大工程时,所需要使用的一整套方法的集合。 四、简答题(25分) 1、设备管理的主要内容包括哪几点? 解答要点:依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。 选择、购置、安装调试所需设备。 对投入运行的设备正确、合理的使用。 精心维护保养和及时检查设备,保证设备正常运行。 ⑤适时改造和更新设备。 2、全面质量管理中全面的含义。 解答要点:全面质量的管理 全过程质量的管理 全员参加的质量管理 全社会推动的质量管理 3、精细生产的基本原理是什么? 解答要点:不断改进 消除对资源的浪费 协力工作 沟通 不断改进是精细生产的指导思想,消除浪费是精细生产的目标,协力工作和沟通是实现精细生产的保证。 4、推动企业开展设备维护业务外包实践的原因是什么? 解答要

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档