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第七讲 企业职能部门策略;本讲重点;回忆第一讲内容: P9 定义: P355 职能策略与总体战略的区别 （1）期限 （2）具体性 （3）职权与参与 制定职能策略的意义 （1）它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约； （2）精心制定职能策略，可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导各项具体经营活动。 （3） 可使公司战略与竞争战略具体化，以将战略目标和任务落到实处。 （4）可使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确、可行。 （5）从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能策略，企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值，否则，企业战略就难能凑效。 （6）职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。 （7）企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。;生产策略;研发策略;为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研发策略 独立研发中心、雄厚财力、专利保护、高风险但可能高利润 为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位防御型研发策略 情报人员、具有较高的消化创新吸收能力、研发条件较好 技术引进型研发策略 没有研发机构、财力有限、模仿能力强 依赖型策略;人力资源战略;投入期： ①以新领先②新品完善③新产品形象 成长期： ①新品