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阿里巧巧 阿里巧巧 成 本 知 识 讲 座 成本讲座 1、成本的基本概念 2、成本的习性(性态） 3、成本管理的意义 4、成本的日常管理 5、物料管理 成本的基本概念 成本管理的意义 成本分解 例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。 成本习性 成本的日常管理（一）成本控制 成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代 价，有没有更节省的办法 成本控制的原则：系统、全面、效益 成本控制的途径：新品开发 制造技术 作业现场管理 成本控制的范围：研发、制造、销售 成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈 * 忍亢噎泼惠惹磷授仅撬啊饰学鞍碴谩艺兹屠婴胶娃嗅奎殷向闲在霄岭磁恍成本知识讲座PPT23.ppt成本知识讲座PPT23.ppt 囤鹏谴育痹寸骸十摔怀佰该赡暑冤怔锥拇