战略分析之战略定位(ppt76).pptVIP

战略分析——战略定位;一、战略分析——外部环境分析;（一）外部环境的分类与性质;（二）宏观环境因素分析;PEST分析法;环境变化的影响;环境变化的影响;环境变化的影响;（三）实用技术：环境分析技术;二、行业概貌分析;成长性——行业的生命周期;行业发展阶段与特点;2000年重点行业的生产情况;（一）行业主要经济特征;（二）行业选择的2－3－4律;行业选择战略资产的特征;目标行业的吸引力与关键成功因素分析;行业吸引力的评价指标体系;2000－2005年中国家电产品需求量（万台）;1996-2001年彩电企业中期主要指标平均值比较 单位：万元，%;99－01年我国彩电产业盈利水平变化情况;可进入性－行业障碍与企业盈利关系（行业取向矩阵）;97年我国主要工业产品生产能力与设备利用率（一）;97年我国主要工业产品生产能力与设备利用率（二）;01年我国家电产品产销率;2000年家电行业生产集中度;87年不同产业的最小最优规模;技术变革的速度;“根号”型的行业集中度曲线;市场集中度与利润率间的关系;现有企业 的竞争;同业竞争的决定因素;新加入者威胁的影响因素;决定供方力量的因素;供应商既是对手又是伙伴——视为对手的对策;供应商既是对手又是伙伴——视为伙伴的对策;确定买方力量的因