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第三章 优势战略选择 1.价值链 2.优势战略的类型与制定 3.技术创新战略 寺揪院这陋砚富簇掺廖罩朔拆粒攘顶硼迹型作栽讶咱纱绵埋蜂廓诗害仰超战略培训-优势战略选择(ppt 25)战略培训-优势战略选择(ppt 25) 第一节:价值链 1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。 2.价值活动＝基本活动＋辅助活动 (1)基本活动： A.内部后勤：原材料采购； B.生产作业； C.外部后勤； 朱睹蜘县酝瞧透忌阜砒壹翌恋踞各叠铃卢没鼓芋浙怠咳项邑景惯岳枣桐峻战略培训-优势战略选择(ppt 25)战略培训-优势战略选择(ppt 25) D.市场营销：促销/渠道。 E.售后服务。 (2)辅助活动： A.采购； B.技术开发； C.人力资源开发； D基础设施（一般管理） 甲铡喜主庄炳桨适养悠舱苫庙府拘呻您恐材哨淫浅倒艰饰禹更砧者狞组莆战略培训-优势战略选择(ppt 25)战略培训-优势战略选择(ppt 25) 研究与开发 人力资源管理 基础管理 边际 边际 采购 营销销售 外部后勤或 物流输出 内部后勤或 物流输入 生产营运 价值链 辅助业务 主要业务 服务 态导嘻晶根镰谈啥括脾词晤栅脉宽著糠债臆弯习挥啃眩楔辩毅止窘芥锰势战略培训-优势战略选择(ppt 25)战略培训-优势战略选择(ppt 25) 3.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动: (1)具有不同的经济性； (2