战略模式研究 在国际化平台上建立ｔｃｌ的持续增长道路(ppt 85).pptVIP

在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路　　－－跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式　　 Present to:ＴＣＬ多媒体 By: 　　　Dr.姜汝祥 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 壳牌的故事 1，由于准确预测石油危机，从世界提名第七上升为第一，为什么壳牌能通过战略设计准确预测石油危机? 日本公司的故事 2，2001年,索尼，松下，东芝，日立，NEC，三菱，富士通合计亏损人民币1250亿，为什么战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果? 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 标王的故事 1，从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现 海尔的故事 2，海尔是中国企业的一面旗帜，为什么我认为海尔面临战略危机？ (见姜汝祥《海尔未来增长之谜》，《环球企业家》2002年第一期) 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 格兰仕的故事 1，格兰仕在微波炉行业所向无敌，为什么我认为格兰仕由于“战略缺位”将面临挑战？ (见姜汝祥《格兰仕有没有核心竞争力》，《中国企业家》2002年第七期) “知天”： 靠什么来指导我们的思想？ “知地”： 靠什么来指导我们对业务的安排？ “知己知彼”： 靠什么获得比较竞争优势？ “不战而屈人之兵，善之善者也”： 靠什