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战略研究;中国企业战略管理中常见的问题和误区;流浪汉现象—习惯于流浪;流浪汉现象—不可再流浪;追星族现象;计划代替战略现象;个人意志代替战略;不变应万变现象;航母情结现象;产生严重后果;赶鸭子上架现象;见异思迁现象;事后诸葛亮现象;见树不见林现象;战略的定义及战略决策的特点;我们对战略制定的新观点;我们对企业的建议;建立正式的战略制订系统;理性分析与知觉、经验的结合;企业内部基础管理要扎实;组织机构要适应企业战略的需要;培育良好的企业文化;制定战略的步骤—宏观环境分析;宏观环境分析的主要方法;制定战略的步骤—行业结构分析;波特五力模型;波特五力模型考虑因素;行业/产品生命周期;行业/产品生命周期各期间的特点（一）;行业/产品生命周期各期间的特点（二）;外部因素评价矩阵（EFE）;制定战略的步骤—内部资源与能力评价;内部因素评价矩阵（IFE）;公???内部资源描述矩阵;对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视;从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力;企业核心竞争能力的评定要符合价值原理;企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性;企业核心竞争能力具有模仿壁垒;制定战略的步骤—确定主要竞争对手;竞争对手分析内容;制定战略的步骤—制定、评价和选择战略;价值链分析;SWOT分析;运用SWOT方法制定战略;运用SWOT方法应注意的问题及误区;波士顿矩阵（BCG）;波士顿矩阵的传统观点和