战略研究的基本方法与战略定位(ppt 20).pptVIP

乙战略研究的基本方法与甲的战略定位;目 录;一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命;无锡灵山大佛的策划——主题公园投资及周边土地资源开发 国家信息中心旅游信息库的经营——中国电子商务的运营瓶颈 招商银行一卡通的旅游资源嫁接——我国旅游业的信用化结算模式探索 ;1、问题的提出 高速成长的旅游产业没有主业投资机会 大型企业的运营方式没有基本逻辑线索 传统旅游的思维惯性没有完成理念提升 ;国外旅游业的历史演化;第一落差;公共信息平台;信息系统;3、我国旅游业的重组转型 用了3-5年时间完成国外五十年完成的三大产业整合任务： 创造高利润的产品型大公司 建立高水平的旅游服务网络 探索高技术的休闲旅游业态 结论：我国旅游产业的战略重组是一个复杂的系统工程，必须用全新的战略研究方法再造产业转型领袖 ;4、谁是我国旅游业重组转型的产业领袖 国外竞争对手的三大优势与三大劣势： 国内产品公司的运营周期与延伸障碍 国内分散公司的利润基础与扩张陷阱 国内大型公司的战略优势与转型难点 结论：借用中外运物流产业分析的观点 ;5、甲重组转型的企业使命 政策分析法确定企业使命的方向 历史分析法判断重组转型的基础 资源分析法完成竞争对手的比较 能力分析法研究公司内部的素质 文化分析法提升公司员工的责任 结论：借用丰乐种业使命分析的论点 ;二、甲的本业投资与战略定位;4、本业投资的延伸点 产品性投入