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战略管理基本概念 什么是战略管理 战略管理过程 战略决策 中国企业战略观 1、什么是战略管理 战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。 包括环境监测、战略制定、战略实施及评估和控制。 军事战略与企业战略 军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略。 背景：战争 主体：参战各方 目的：消灭对方，保存自我 逻辑：你死我活 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 背景：风险 主体：竞争各方（企业） 目的：赢得优势——实现持续的生存和发展 逻辑：竞争（法律和社会压力范围内） 课题： ——投资方向 ——资源配置 ——组织文化 活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的 ——谋划与行动 战略管理演进 第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。 第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。 20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 战略柔性 里查德·德埃芬尼《超竞争》，产品或技术被更新的速度越来越快，再也不存在永久的竞争优势，持续竞争优势不在于固执死板地执行一个集中的五年计划，而是一系列互相嵌套的短期战略冲动的