战略咨询项目研究报告.pptVIP

经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd.;二OO二年十月二十二日;目 录;项目咨询回顾－战略咨询流程总图;项目咨询回顾－战略诊断模型总图;本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划; 项目咨询回顾－项目发展脉络展示 ;(1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距 (5) 、近期要解决的几个关键因素;(1) 行业地位与成长关键;(2) 企业优势与核心能力;(3) XXXX成为烟标强势企业的基本标准;(4) 与强势企业的差距;(5) 近期要注意解决的几个问题;XXXX公司发展历程;固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题; 项目咨询回顾－项目研究目的、方法及原则 ;目 录;　外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等方面的变化对烟标行业所造成的影响作研究。 ;近十三年中国与其它国家GDP平均增长率比较;国内经济发展大环境稳定;外部环境分析-技术因素分析;顾客需求：个性化的需求和人性化的服务 ;外部环境分析－PE