建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系管理体系和流程方案讨论稿(ppt81).pptVIP

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年9月 海门;南通金轮针布有限公司流程目录（一）;南通金轮针布有限公司流程目录（二）;金轮针布信息传递和各种活动之间的支持关系;流程操作: 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。;决定批复: 该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。;战略决策工作流程;产品战略规划制定流程;销售计划执行管理流程（一）;结帐;客户服务管理流程（一）;客户服务管理流程（二）;客户信息管理流程;;;技术研究流程（一）;项目鉴定;项目实施管理流程（一）;项目实施管理流程（二）;新产品开发流程（一）;新产品开发流程（二）;设备研发制造流程（一）;设备研???制造流程（二）;设备研发制造流程（三）;信息汇总分析;分厂生产计划管理流程;分厂安全管理流程;设备巡检管理流程;质量管理流程;进货检验流程;;;;;设备大修流程（一）;设备大修流程（二）;采购管理流程;外协加工管理流程;物资领用管理流程;客车使用流程;一分厂20系列生产管理流程（一）;一分厂20系列生产管理流程（二）;一分厂20系列生产管理流程（三）;;二分厂盖板针布生产管理流程（一）;二分厂盖板针布生产管理流程（二）;三分厂固定盖板生产管理流程（