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战略管理绪言;公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略;第一章 策略的基本概念;二、策略的特性;部门策略;策略形成;四、策略规划的优劣点;五、策略与口号管理;2 、策略的要件（四个要件） ;3 基本策略;4 基本策略的要件;四、决定合作或竞争的因素;五、合作的方式;六、合作不能持久的因素 ; IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反 托拉斯法的行为:;1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略 3、主机价格高,周边设备价格低 4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的IBM主机 5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM拒绝展延它的契约;8、IBM利用本身的购买能力??求供应商也要用IBM的主机 9、垂直整合，要进入电脑租赁业 10、IBM 为了鼓励买主用租赁而不用购买的方法，采取了以下措施： （1）IBM常常改变主机的机型 （2）购买的价格比租赁的价格高 ; （3）IBM给旧机型折价非常低 （4）如果消费者用购买的方式用电脑的话，IBM的维护费就增加了很多。这些策略的目的在于增加IB