战略评估报告(ppt102).ppt

二零零零年六月三十日;目录;报告概要;报告概要;项目背景;其它的第一阶段工作;为了对华侨城目前战略作出评估，科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级管理人员;项目进度基本按计划进行;对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议;经历了两个稳健的发展阶段，华侨城目前已经成为羽翼丰满，实力雄厚的大型成功企业，为下一步腾飞奠定了坚实的基础; 1997年至1999年销售收入年均增长26% 销售利润率从1997年的9.4%提高到1999年的18.5% 1999年创净利润约5亿元人民币 1999年彩电市场占有率全国第一 “康佳”品牌价值达到79亿元;华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证;但是，华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立;;与其他成功的企业集团相比，华侨城集团需要在具有高吸引力的行业中建立竞争实力;根据科尔尼公司对华侨城集团公司发展战略的初步评估，华侨城集团应采取以下八项举措完善其战略规划，以确保企业长期持续的成长;举措1：建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序;;华侨城集团需要建立一个上下相结合的战略制定和管理程序;在华侨城集团总部需要建立强有力的战略规划能力，制定新的发展战略以及在实施中不断对战略进行评估和调整;;举措2：建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工;集团目前的发展战略目标缺乏清晰和系统的表述;完