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战略资源及其配置分析研讨 对xx证券进行战略策划的整体思路 xx证券战略资源及配置分析研讨会介绍 欢迎参加本次研讨会。 在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。 xx证券战略资源及配置分析研讨会的目标 xx证券战略资源及配置分析和评估的基本程序 步骤一：介绍战略资源及其配置分析模型 新成立的xx证券面临严峻的外部环境 战略资源配置与竞争力和市场的关系模型 合理的资源获得和配置循环 战略资源、配置\组合、竞争力与市场的分析模型 步骤二：xx证券市场表现及竞争力的分析 战略资源、配置与竞争力和市场的关系模型 国内同行收入结构比较说明:xx证券在总收入远低于国内领先券商的条件下过于倚重手续费的收入贡献 xx证券的经纪业务总量98年在国内券商中进入前十名 xx证券经纪业务无论从营业网点数还是总收入均处于国内行业中游水平 xx证券所属营业部主要集中于沿海经济发达地区 xx证券的营业部网点主要分布于竞争较为激烈的地区 联证的收费银行业务的收入结构 1998年联证的新股承销个数只相当于地方性券商水平 1998年联证的财务顾问业务收入水平低 中高级管理人员对联证所具备核心技能的认识 步骤二之总结：问题的回顾与思考 议题 1 《xx证券的行业地位和市场地位》讨论总结对选择项进行优先排序的表格 议题 2 《xx证券的核心客户和商誉》讨论总结 议题 3 《xx证券的