经营战略管理-石油大学(ppt 218).ppt

经营战略管理Business Strategy Management ;引子;首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）； 再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）； 最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。 ;《经营战略管理》教学大纲;课程的目的和任务;课程的基本要求;课程的基本内容;课程的基本内容;参考书目：;参考书目：（续）;第一章 战略管理概论（6）;第二章 企业外部环境分析（3）;第三章 企业内部环境分析（6）;第四章 企业使命与目标（3）;第五章 公司战略选择（3）;第六章 企业国际化经营战略（3）;第七章 经营单位竞争战略选择（6）;第八章 战略评价方法与选择过程（3）;第九章 制定职能战略（6）;第十章 战略与组织结构*;第十一章 领导与战略*;第十二章 战略控制*;第一章 战略管理概论;§1 战略;§1 战略;§1 战略;第一章 战略管理概论;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;§2企业战略管理的概念、特点及作用;按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解;大多数人将战略看作一种计划，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这