酒类公司执行大纲.doc

二O一O薪酬制度 第一部分 组织架构 北京君之源伟业商贸有限公司 北京笑果之源科技发展有限公司 经营总经理 办公室 销售部 储运部 流通部经理 区县、外阜经理 餐饮部经理 业务代表 业务代表 业务代表 第二部分 人员工资 一、工资构成：月度基本工资+月度绩效工资+各项补贴 二、工资及社保计提比例 公司所有人员的基本工资、绩效工资、公司应承担的社保费用的总额， 按销售额的8%计提。 三、月度工资标准及构成 月度工资标准由月度基本工资与月度绩效工资构成。 月度基本工资标准： 编制 岗位级别 工资 总额 基本 工资 绩效 工资 交通 补助 出勤奖 职务 津贴 备注 总 经办 经营总经理 5000 3000 1000 500 —— 500 内勤一级 1500 1000 —— —— —— 500 内勤二级 1200 1000 —— —— —— 200 试用期一个月 销 售 部 经理一级 3000 1500 1000 300 200 100 经理二级 2500 1500 500 200 200 100 试用期二个月 业务一级 2000 1000 500 200 200 100 业务二级 1500 1000 500 100 100 —— 试用期一个月 3、公司应为员工缴纳的社保缴费基数根据员工月基本工资标准确定。公司应承担的社保费用标准为：三个月试用期过后，自入职算起200元/月；入职满一年以后300元/月，入职满两年以后400元/月。 四、在公司计提额度内，经营总经理可根据各区域业务工作进展及达成情况确定发放季度绩效工资，经营总经理不参与季度绩效工资分配。 五、工资发放时间为：次月10日。 第三部分 工作费用及奖励提成 一、公司日常经营费用 1、公司日常经营费用包括：房租、差旅费用、通讯费用、日常办公费用、储运费用等。 2、公司日常经营费按当月销售回款额的7%计提。 二、提成计算 1、公司编制外员工；外阜按7%的比例进行奖励，其中先期回款奖励5%，二次返单兑现上次2%；北京按销售额的5%进行奖励，当月兑现。 2、公司编制内正式员工按5%的比例进行奖励，如外阜人员在北京开发的客户，该客户的全年销售开发人员按2%计算提成，当月兑现，销量按50%计算；销售维护人员按3%计算提成，销量按50%计算。 3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按1%的比例计提，奖励形式不受限制。 4、低于公司50%最大政策价格出货的不计提成，只计算销量。 三、通讯费标准及原则 1、报销原则：营销总监、市场部经理、市场人员均按级别在额度内报销通讯费，因公超额部分凭借话费清单经上级领导签字确认后财务部予以报销，因私超出部分由本人自行负责； 2、办公室一般员工均不报销话费，如因工作需要产生通讯费的，由部门经理申请，营销总监签批后财务部备案执行。 3、具体的报销标准如下： 序号 级别 报销额度（元/月） 1 经营总经理 按实际出差一天数补助 10元/天 2 高级经理一级、高级经理二级 按实际出差一天数补助 10元/天 3 经理一级、经理二级 4 主管一级、主管二级 三、差旅费用报销标准 序号 级别 报销额度（元/月） 1 经营总经理 住宿（100 ）+市内交通（30 ）+餐费（ 30） 2 经理一级、经理二级 住宿（80）+市内交通（30）+餐费（30） 3 主管一级、主管二级 住宿（60 ）+市内交通（30 ）+餐费（30 ） 具体包括住宿费、伙食补助费、当地交通费。如果当日出差当日返回的，只报销交通费；差旅费用自到达住宿地第一时间开始算起，自离开住宿地返程前12小时为止计算核报差旅费。 1、凡在出差当地有员工宿舍，或出差人员户口在当地的均不报销住宿费。 2、驻外人员均不以出差算； 3、个市场部经理出差必须报营销总监审批，各级人员出差必须提前写《出差申请单》。 4、出差期间发生的费用均凭借有效发票在限额内报销； 5、出差借款必须坚持“前帐不清、后帐不