11-县级妇幼保健院学科体系建设 洪澜.pptxVIP

县级妇幼保健院学科体系建设带来的整体跨越式发展; 目 录;“业务”=“临床”;2、传统业务建设方法与发展过程 ——结构性矛盾逐渐突出;业务重叠与 矛盾;公卫式发展业务的特点（公卫项目模式所决定）; 目 录;1、“结合说” 与“中心化”的共同点;患者得到实惠;学科得到规范与 发展;业务得到扩充;行业得到进步; 目 录;学科体系建设—树状结构;学科体系：永远的树形结构;围产保健部; 耳鼻喉保健; 输卵管吻合术;2、建设规范：;制定工作流程和病历记录样表;妇女健康中心二级专科宣传手册;制定工作流程和病历记录样表;围产医学中心二级专科宣传手册; 目 录;1、总体规划流程再造：;妇女 健康中心;围产 医学中心;儿童 健康中心;儿童 健康中心;2、各专科工作流程：; 目 录;人员培训 热门人才培养 ;1、二级专科人员结构图：;2、举例：; 目 录;1、5w原则——项目必备：;2、5w关系：;3、中心化建设必要条件 ——5W系统性规划与建设; 目 录;1、学科体系建设带来的业务内容的变化： a、业务结构清晰;1、学科体系建设带来业务内容的变化： b、业务拓展可持续性;儿童营养专科;2、技术规范提升带来技术水平的大幅度提高 b、技术进步的可持续性;3、流程和环境实现了以患者为中心的服务模式 ——尊重患者，方便医生;4、人才培养带动了业务不断发展： a. 人才培养模式;4、人才培养带动了业务不断发展： b. 人才与业务发展轨迹;4、人才培养带动了业务不断发展： c. 医生的发展方向;4、人才培养带动了业务不断发展 d. 培养人才带动发展实例;↓;;;;;围产医学中心建设前后质量指标对比; 6、中心化建设促进业务发展的因果分析;6、中心化建设促进业务发展的果因分析—举例;;例2;1、机构发展：;一、市场份额分析——业务收入;2005年-2012年全国卫生总费用（亿元） 及其增长率（%）变化情况; 2006年-2012年，浏阳妇幼业务收入平均增长速度26.0%，同期全国地级市属、县级市属、县属妇幼保健院（所、站）及全国妇幼保健院的平均增???速度分别为22.8%、 19.1% 、20.0%、 22.5%。;2、公卫进步：;2011年—2013年浏阳市孕产妇死亡率变化;3、“双效”同步;经济效益—— 见前统计表;4、履职更强——之一;4、履职更强——之二; 目 录;1、通过学科建设不断优化业务结构;48个二级专科业务结构;之二;之三;之三;之四;之五;2、通过人才培养不断提高技术水平; 对全妇幼系统而言 ——对较大规模以上妇幼保健机构 ;对全院而言;对大部而言;对科室而言;5、履职更强——之二;5、履职更强——之二;恭祝各位领导、专家、朋友： 　　　　 工作顺利！ 身心健康！ 阖家幸福！