中国式执行——oec管理暨海尔执行力模式(ppt62).pptVIP

主讲：杨克明博士;第一板块：执行力概念共识 第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结;第一板块 执行力缺乏现象及概念共识;小测试;什么是执行力？;执行力的三个核心;执行的三大体系;海尔执行力的决定性因素——;第二板块 执行工具1——企业文化;企业文化是什么？;国家的繁荣靠经济， 经济的繁荣靠企业， 企业的发展靠管理， 管理的关键在文化。 ——于光远;海尔简介;海尔对品牌的理解;海尔的核心竞争力是 以创新为核心的企业文化; 企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。; 企业价值观是企业文化的核心 美国兰德公司对世界500强进行了20年的跟踪，98年完成调查报告：保持百年不衰的企业紧紧地抓住了企业核心价值观的三条：他们把这三条作为创建企业心智模式的支柱。它本质上是一种价值定位。;第一，人的价值高于物的价值，卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。;第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协高于独立单干，集体高于个人。;98年诺贝尔经济学奖得主阿马蒂亚森说： 一个基于个人利益增长而缺乏合作价值观的社会，在文化意义上是没有吸引力的，这样的社会在经济上也是缺乏效率的， 以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会对我们的福利产生任何好处。社会是如此，企业也是如此。;第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。;企业文化发展三步曲——;从海尔的国际化到国际化的海尔;企业的衰老无法控制，但寿命可以延长！;观念是企业文化的核心要素。 价值观念塑造是企业文化工作的核心内容。;改革开放先要换脑筋。——邓小平 观念先行，融会贯通。 ——江泽民 当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。 ——德鲁克 观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔） 16年来，不断转变员工观念。 ——张瑞敏;企业文化是什么？;企业——一年获利靠机遇三年不败靠领导五年成功靠制度百年发展靠文化;企业文化——对内是一面旗帜对外是一扇窗口;企业文化的三个层次;企业文化的最终体现——企业竞争力;海尔文化的核心是创新。学习一家企业主要学习他的创新的精神。;1、创新就是自我超越2、创新就是借力;1、技术观——;2、资源观——;3、问题观——;干部两个基本素质：;海尔员工6项心路修炼;5、服务观——;6、人力资源观——;7、市场观——;8、质量观——;9、营销观——;10、管理观——;第三板块 执行工具2——OEC管理;海尔管理的真经——OEC管理;OEC管理----杯子理论;OEC管理体现;OEC管理的实质;OEC管理推行指导思想; 管理人员日清表;激励的三大方法;第四板块 执行工具3——SBU经营;培训的最终目标，人力资源开发的目标 ——人人成为SBU 把人真正的当成资源经营，而且是自我经营， 使之在为用户创造价值的同时实现自身增值，;企业培训=SBU经营;1、21世纪员工经营新模式 。 2、企业管理的最高境界 。 3、企业发展的战略武器 。 4、企业文化建设的有效工具。;SBU分类 ;SBU要素 ;SBU经营的平台搭建 ;SBU经营的特征 ;SBU经营的工具——市场链;第六板块 案例及总结;道合求索大漠行， 俱怀逸兴壮思飞。