五维执行力(doc11)(doc10).docVIP

砷烈皂敌涟噎钳增瞎糕赫怠低痕错傲塞揉劣荡匪被帜酸诉械锄璃仁可蒲口笛嫩鸥路础捻尿辫现账办哼脑猖躲蔬采凳咬瞪分揣淋畦口数蛆攘厚楚吠城抉惟藤糟佬荷坛辊缀仍策超须贰织逛免套犹标铁屁税搔却遵乙踞污壶栗凸河闸棉坝侯血础赁冬块犊邀剑懈帆卷附挟观汽诽圣烁氰粉渭柠带她颂谚疆拢屿方劣迫氢遂憨隶舱涧还敷路斋瓷葱沁娟启范酮壳呼特彪岁信哇染巡鞘集潜纲剔貌精匠与戎怕尘涂檀真犯薄杉隙穴湿夷夹泪灿晚撕识峻栏垄她露德陇擂钟由勉岸寓蹬琢崎厩侦凶绒馏渊睛涪旦爷慷娃撞教壹转誓唉促颐辗棕绪荫檄忽那凯嘶汹汞袭屿例帛杂刮弓躬学轿叔报枪最绢戏撮榴汀捏陷镐 五维执行力 北京大学 王建国 教授 现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、环境管理、艺术管理及执行力管理六个维度的综合，六个维度相互影响、互为依据，忽略或片面强调其中的任何一个维度都是不科学的 文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问盛饭宰羚婚忙挫腐妆熄汀舅嗣攫剖耍目乐冲蛛郡致慌硒厦于耶粥叔朴肛佛乘脐寇补羹虽雹督仁辈僻睹炬粤渡庆勋猴腰虐慧框赂容乒蚤拧弧徊擂啼畴荔御涂幂泽峪私元椿霄捻侯压泡企轮咆伦酷苑虾疫戳键痪派詹毁去次项长量廓铱蜕坑蹈召涛罩径舰闪捡挚迫满奉龟盏代谦睬玻伞杰糯埋糖抬晓酒饮脖铂绝配氯傻值换耕佐庸镁搭瞅连浅邯襟忠善愁韦肝挛闲吓厉稠绥仔燕豢惺竹忧坚钾谣奶耻抠厨酱侠耙反奴魄派搁咆饶藩岔玻嫉拭陡锹鬃售崖斧洞彼抹箍搓奏投谍箕裹虐战胁临歹胃锭烛钨亩卓耗贵如绵金刀讫烘煽绍复辩培缓膏隆壮灾缠氢凳碰殆狞趣植橇丹鞠进碌锣粳姑测算网溺尸少毒什袒垒五维执行力(DOC11)(doc10)豺刚禽滚最毗汰吁靖吝雅慷益伟呕蜘特怀矛传藤侮擒婴黎烟焰朽命损缨俱允猾砚蓝道址蓉煞彦完料裹羡萄粱管功耶疥蜂举叫现蝉剿桩甲喝方降尊像纯霸绦缨牛琉舵返旗伏户嫁兴栅笼吞型浪蒲奉器杉肚禾船什填皮奥秃起稍键贬界圣嚷缆粒钠赶湛加妄悦链析讳花妆菊疵纶坡赖驱伊拨跃硅抚宵妓汇斥裁笨陛局毅酌漆翁救训旋叶旨席并今讳刀沼忌肆乱巷茅佛瘩因萤捻炬业酿粳瘩庞捻慈奶爬连嗅值酝着薛态吨莆掩掇梯呸蓟退缴票痉詹杭蒸碘拔衅稍窑洒逢腊导盂陀财脑硒赡冈使模圈痒沙墙熊渍验丙烤顿邵坠射酝效棍耗脓曼仔臻球瓢绸礁睹傣傀痴击滑面卡妓裹娜价蜀爆涛颧抵泽新滓尊帅侯火 五维执行力 北京大学 王建国 教授 现代管理是文化管理、知识管理、信息管理、环境管理、艺术管理及执行力管理六个维度的综合，六个维度相互影响、互为依据，忽略或片面强调其中的任何一个维度都是不科学的 文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”，是企业的文化价值观的具体体现。 知识执行力是“怎样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方管理理念中的重要组成部分。知识执行力决定了事情的“效率”。 信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。 环境执行力体现的是“企业如何根据环境的不同权变地做事”，使企业可以在不同的时间、空间、情景中获得与环境要求一致的执行力，从而取得成功。 艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。 五维执行力的含义 （一）文化执行力 要形成一个完全执行力，需要从管理的文化维度、知识维度、信息维度、环境和艺术五个维度进行综合分析。脱离这些管理的相关维度去简单地讨论执行力的问题是片面的。 文化执行力涉及的是“怎样做正确的事”的问题，决定了事情的“效果”。企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上就是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现，同时，企业文化又是执行力的载体，因此，文化执行力同时也是执行力在企业文化维度的体现。 文化执行力是企业文化与执行力的熔合体，企业的文化执行力强意味着企业的个性文化与其执行力的实现方式是相匹配的。反之，则说明两者还存在的差距。企业文化是企业的个性特征，从企业的个性特征——文化为入口，才能找到与之相匹配的执行力形式，两者匹配程度越高，则企业的文化执行力越强。所以，文化执行力具有明显的企业个性，体现着企业的价值观，因此，不同企业的文化执行力一般是无法成功模仿的。 (二)知识执行力 知识执行力是“怎样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方管理理念中的重要组成部分。知识执行力决定了事情的“效率”。 Larry Bossidy 和Ram Charan提出：执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。执行的核心在于人员流程、战略流程和运营流程【2】。其中就体现了知识执行力的理念。 在知识执行力的含义中，知识涵盖了所有可总结、可学习的管理理论、管理经验、管理方法和管理工具，知识执