集约化采购管理和供应链管理的价值.pdfVIP

集约化采购管理和供应链 集约化采购管理和供应链 管理的价值 管理的价值 嘉里粮油 嘉里粮油 李向东 李向东 信息资源管理 信息资源管理 • 利用先进的网络技术打造强大的信息平台。 • 利用信息平台可以更方便地进行供需双方 信息的集成和对称交流，开展联合库存管 理和实行准时直接送货，提高供货响应速 度。 人力资源集约化管理 人力资源集约化管理 • 成立集团化采购中心。 • 减少采购人员。 • 实行组织结构扁平化。 • 降低管理成本。 • 增加采购环节所创造的利润，加大采购利 润所占企业总利润的比重。 集中规模采购 集中规模采购 • 提高材料的质量水平。 • 统一材料的使用特性。 • 可以降低采购成本。 • 分享规模生产利益。 • 提高采购供应链的质量和供应链的整体竞 争能力。 供应链管理 供应链管理 • 供应链管理应把供应链中所有节点企 业看作一个整体。从企业内部的资源 管理扩展到企业外部资源的管理，从 追求本企业 （部门）效益的最大化； 到追求供应链整体效益的最大化。 供应链管理的集成思想和方法 供应链管理的集成思想和方法 • 供应链管理最关键的是要采用集成的 思想和方法。计算机通讯的发展和应 用，是实施供应链管理的前提条件和 必要手段。 • 供应链管理是通过前馈的信息流和反 馈的物料流及信息流，将供应商、制 造商、销售商直到最终用户连成一个 整体的管理模式。 供应链管理市场化 供应链管理市场化 • 随着顾客消费水平不断提高，企业间竞争 日益加剧、政治、经济社会环境的巨大变 化，这样一种用户需求多样性与时常变化 不确定性的新形势，依靠科技的发展，不 断提高企业的自身竞争力。体现了从追求 企业的规模发展到追求企业的市场反应速 度的观念转变。因此，世界上著名的制造 企业，都十分重视供应链管理。 采购与供应互动 采购与供应互动 • 采购管理员与供应管理员要积极地互 动起来，进行全方位的交流和沟通， 加强对市场的敏感度和反应速度。降 低成本，创造更高的效益，只有为为 企业或组织创造出更大的价值，地位 才会得到提升。 谢谢大家！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　０４／０３／０５