- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
各流程实施方案(定稿版)(麦-中国电信)(ppt 222页)
机密;项目实施总体推广计划概述和实施小组结构
各流程实施推广计划详述
流程实施推广计划
实施推广的详细举措
工作日历(2002年2-4月)
关键会议内容
流程再造对省、集团的接口要求
流程再造对本地网现有流程的接口要求
实施可能遇到的障碍和可能的解决方案
实施可能面临的风险和可能的解决方案
需要从上级获得的支持;中国电信项目小组人员全面参与及主导了流程重组的各项工作;昆明BPR项目实施总体方案;昆明BRP项目实施总体方案;BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2);BPR项目实施总体推广计划-概述 (2/2);昆明组织结构调整实施推广计划概述;昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划;昆明大客户管理流程实施总计划;昆明网络资源管理流程实施总计划;昆明滚动性投资流程实施总计划;项目实施总体推广计划概述和实施小组结构
各流程实施推广计划详述
流程实施推广计划
实施推广的详细举措
工作日历(2002年2-4月)
关键会议内容
流程再造对省、集团的接口要求
流程再造对本地网现有流程的接口要求
实施可能遇到的障碍和可能的解决方案
实施可能面临的风险和可能的解决方案;昆明大客户管理流程实施总计划;昆明大客户管理流程实施推广计划概述(1/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(2/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(3/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(4/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(5/6);昆明大客户管理流程实施推广计划概述(6/6);大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容;大客户流程推广项目工作日历– 2002年2月;大客户流程推广项目工作日历– 2002年3月;大客户流程推广项目工作日历– 2002年4月;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 2月28日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 3月31日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 4月30日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 5月31日;本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 6月15日;本地网BPR项目流程接口的总图;大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求(1/2);大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求 (2/2);并且对本地网BPR未涉及流程提出一些接口要求;针对大客户管理流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案;流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策;项目实施总体推广计划概述、实施小组结构
各流程实施推广计划详述
网络资源调配流程
流程实施推广计划
实施推广的详细举措
工作日历(2002年2-4月)
关键会议内容
流程再造对省、集团的接口要求
流程再造对本地网现有流程的接口要求
实施可能遇到的障碍和可能的解决方案
实施可能面临的风险和可能的解决方案
需要从上级获得的支持;昆明网络资源管理流程实施总计划;昆明网络资源调配流程实施推广计划(1/2);网络资源调配流程实施推广计划(2/2);流程实施推广计划 – 详细内容(1/4);流程实施推广计划 – 详细内容(2/4);流程实施推广计划 – 详细内容(3/4);流程实施推广计划 – 详细内容(4/4);根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年2月;根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年3月;根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年4月;本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月1日;本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月22日;本地网BPR项目重要会议安排一览表--3月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表--4月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表—5月底;本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月15日;本地网BPR项目重要会议安排一览表—6月底;本地网BPR项目流程接口的总图;网络资源调配流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求;对BPR未涉及流程的接口要求(1/4);对BPR未涉及流程的接口要求(2/4);对BPR未涉及流程的接口要求(3/4);对BPR未涉及流程的接口要求(4/4);针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应
您可能关注的文档
最近下载
- 一年级数学起步,玩中学不焦虑——2025秋家长培训发言稿.pptx VIP
- 保险学(第五版)课件全套魏华林第0--18章绪论、风险与保险---保险市场监管、附章:社会保险.pptx VIP
- 电力市场的原理、变革与关键问题(41页).pptx VIP
- 《康复评定技术》课件——第五章 言语功能评定技术.ppt VIP
- 电子产品维修技术中职全套教学课件.pptx
- 化妆师理论知识考试模拟试卷及答案.docx VIP
- 《康复评定技术》课件——第三章 心肺功能评定技术.ppt VIP
- 2023年CSP-S组(提高组)初赛真题(文末附答案).pdf VIP
- DB53_T 1097-2022 受污染耕地严格管控技术规范.docx VIP
- 2021年一级建造师市政李四德-锦囊妙计.pdf VIP
文档评论(0)