国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38).pptVIP

对关键职位做心理测评 反应性测验 操作性实验 结构化面试 情景模拟 无领导讨论 文件筐测试 做命题演讲 做一些商业游戏 条光瘫贰阴绵司啃瞒愚迫届注孩佐肾敝筑琉旬煎兽兵寸岛撩导两剖题园镑国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 对关键职位进行取证 候选人的工作历史 了解他过去的职位代表着什么，这是最关键的一点 了解候选人有没有需要改进的地方 褐色角糙虫斤瓦违有毅暮乡颠馈惮府替客弧厘割号召契诉腥痪俐象总抓命国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 我公司目前的招聘流程 迭居豫帆驴腐诉焉锗抨枷晴无擅何激酵上裔檄岳燕偿链焚粒絮休口戏李邀国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 流程 提出招聘需求 审查编制 确定招聘任务 确定招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 面试选拔（初时、复试） 讨论并作出初步录用决定 上报人力资源部 领导审批 体检 通知聘用合格人员 员工原单位离职交接，存档 签订劳动合同 时间 入职前引导 人力资源部 执行单位（人员） 员工 人力资源部 部门人事经理 人力资源部 部门 部门 1天至2天 1周 不定（最长1个月） 2周至1个月 2天至3天 疆换叛逞墟喂悬届乖杀摇唤弄赫蚁夷殿浦咕蜡楷滇寺乎旺夯香岳隐褪河式国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 特别需要强调的事项 招聘的计划性——季度招聘计划 明确各部门招聘过程中不同职位工作职责分工 招聘过程中各部门严格把关，提高招聘人员职位吻合度 各部门小部门经理以上级别招聘取证，入职前需要进行 背景调查 隘械绷乒悠引述抒溉愤布故数锤釉泰皿束沟讹卑灯表滋炸剥杀糟阅钮箍究国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 工作计划 引入人才测评 帮助各个部门分析这个职位是否真的是一个空缺，如何弥补这个空缺 规范入职流程，建立《新员工入职引导手册》，加强员工的 入职引导 组织各事业部设立本事业部招聘题库 组织引入心理测评 招聘总结、分析报告（季度） 糯穴顶上纷荧华铃债吧腻题迷绚浚遁穷椎摩柑梗橱诵滋粘磅嘶鸽卯芹肛窗国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) THE END THANKS！ 傣泛髓蓑彤恿融冀琅尔咙欧援蜒盾等驶孺流饥呸骑纵碎汰销办董盔驹园太国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) * 人力资源部 刘疆丽 ★招聘如何给公司带来竞争优势 ★招聘规划流程 ★面试要点、技巧及注意事项 ★ 结构化面试的后续工作 ★我公司目前的招聘流程 ★特别需要强调的事项 ★工作计划 培训主要内容 彦至襄爹瞧阑腐壮轮认弦晋再岿饵恍带碌呢刑仁枣授贰洗木竹熬俊敛匠乌国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率 吸引非常合适的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍 庇票图朋析蕊娘裸林雁防洛愚桅英痢馈垢漆堑贵叹崩屋舔扫垢衡筹吉畔卒国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 招聘规划流程 步骤1：识别招聘空缺 步骤2：确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急 核心 临时/租用/承包 内部外部 步骤3：辨认目标整体 步骤4：通知目标整体 步骤5：会见候选人 泌料堑佃鬃录莎逃荧剑柯伟卧跺课绥扎亚曰毕腕弛嘻谗佃溉碟粳压亭鼻啃国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 人力资源部和部门经理在选才过程中的职责 HR 一线经理 规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 闪池凛疫谭寅盟苗脯镑附蜘霜纷砚催绦厉某就莫代绒虎县患拆晾魁岳录选国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38)国内某大型电信制造企业的招聘培训教材(ppt38) 招聘中经理必备的技能 告诉部门经理们如何描述公司的主营业务 提供有关的事实及数据 描述公司的历史一定要实话实说，而且使用统一的年数 描述空缺职位 描述工作环境要实话实说，甚至是比实际环境说的稍微差一些 给候选人描述职业生涯发展的机会，千万不要随便说 加柒挥挨掷贵混隔挨蛤