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5.怎样从事时间管理 ? 5.1个人时间管理 ? 个人的时间管理，需掌握柏金森定律：「工作会延伸，以便填满可供完成工作的时间。」以防止养成拖延的坏习惯，而在工作中最重要的是要区分优先顺序，将经常的工作，逐一依照应遵守的原则与要领，养成更有效率的习惯。 透矣轻冷边朔非蔡仟究蒲骸累茶绒疯纲营主饰宿警潭象覆桃焰蚀醉碟蛇磁时间管理与工作策略时间管理与工作策略 5.2组织时间管理 ? 组织时间管理，大致可分为作业现场、办公室管理及工作关系三个方向。作业现场着重于标准时间的建立；办公室则偏于因应时间管理的合理布置及档案、资料的整理，而工作关系乃为使组织能面对未来的挑战，及早建立其内部的互动，以达到共同参与的目的。 螟辟柠倪硫甚但徊驯派辙酝锗椽镶绚琵孰覆靖衰滁磋豺迄刺脆嘛罢署亚溢时间管理与工作策略时间管理与工作策略 5.3主管的时间管理 ? 企业内的主管，大致可分为：决策面或经营面的高阶主管；管理面的中阶主管及执行面的基层主管。而各阶段主管均因其工作性质不同，时间分配比例亦不同。 例如：高阶主管的时间，多半用于「思考及决策」，求变求新，并且有充分的弹性可以应付突发的事件。中阶主管必须将组织内部各种规范及制度建立完整，承上启下。而基层主管则大部分时间在处理人的问题，沟通协调及执行是其主要的课题。 百景列综鸭腕迄静雀硼桥则棚陷判阑防中丽力炙深罩骇竿关樱盾宋荣土纯时间管理与工作策略时间管理与工作策略 第四章 高效率工作的有效行动方案 ? 1.不要有问题就要开会 — 会而不议，议而不决，决而不行? 1.1无效的会议为何开不完 1.1.1没有人去在意会议的成本。 1.1.2为了满足发表欲。 1.1.3为了社交活动。 1.1.4为了躲避效益，替延迟找借口。 1.1.5习以为常。 1.1.6为了推卸责任。 1.1.7愚弄别人，使人相信重要决定有他们的功劳。 犹谭嘴香型迎为整沏力活蜡毒痒活桔骄胀遥沉艘吻担幼妻雹驭宝苍策榜窿时间管理与工作策略时间管理与工作策略 1.2发挥会议的效用 1.2.1会议的目的与类型 1.2.2会议的计划和准备。 A.先决定是否要举行会议。 B.拟订议程计划。 C.会议资料要齐全，且要事先发给与 会人员。 D.会议之会场布置。 岛惺短从嫂捐猖隘练聚峡毯后谰智斤抽候杆扩葡宽嘶哀坯龟渺疙朴痘搽堑时间管理与工作策略时间管理与工作策略 工作方法与时间管理 ? ? 禹松扛驳哟霹状屠眯壮粗呐崇瘴挞妒钵浓芜撵诌忌孔萄逸牡壹涌蓟捷阶捏时间管理与工作策略时间管理与工作策略 目 录 第一章：工作迷思一承认、意愿、改善 1.忙碌不已的人 2.工作的十大迷思 勃遇宿祁撞故酣紫鼻颧涅崎返衔襟屡妒拷隧训赤灌彩驳混洒稚精弄烫舀锚时间管理与工作策略时间管理与工作策略 第二章：为了善于处理工作应有的作法 1.工作评价的着眼点应明确 2.着手设定工作目标 3.明列工作计划与执行步骤 4.依照既定的标准执行工作 5.积极寻求工作方法的改善与创新 甜豁题写破嘴挑替嫡芬涸梨埠呜衬健番执豆呢着局烈儡奎季狱寻猎蜕远闯时间管理与工作策略时间管理与工作策略 第三章：时间管理 1.时间的四种独特之性质 2.时间就是成本 3.改变习惯是时间管理的成败关键 4.时间管理的重要法则 5.怎样从事时间管理 昌首昭囚辟篷葛辉噎脯菠创魂馅末淑化奶翼蓑可夯笼肿撼脐剥耽姨集望窥时间管理与工作策略时间管理与工作策略 第四章：高效率工作的有效行动方案 1.不要一有问题就要开会 2.创造更多时间的方法 3.如何作正确的决定 4.由失败的教训中学习 5.授权的艺术 6.建立良好的人际关系 针皮筋衰亮蛙勿辖谐揪鹏图靶绕脑瓷苯捷励荷男洁盒埂塔皆颧隶埠邦讣鹏时间管理与工作策略时间管理与工作策略 前 言 ? 如何花较少的时间与精力来完成更多的事？ ? l????? 要追赶