日报社中央空调系统更新改造项目施工组织的设计1.docxVIP

中国日报社中央空调系统更新改造项目 工程概况 工程简介 本工程中国日报社中央空调系统更新改造工程。包括空调设备的制造、运输、安装、保险、装卸、调试、试运行、检查验收、技术培训、提供相关的备品备件、旧设备拆除、相关管线安装和售后服务等。本工程拆除安装冷水机组1台、立式空调处理机组7台、卧式暗装风机盘管10台； 施工组织布署和协调管理 施工组织布署 组织施工以通风风管、空调水管、设备安装工程为主。整体工程分通风管道施工期、空调水管施工期、设备安装工期和调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。组织计划施工内容有通风风管工程、空调水管工程、设备安装工程。 施工协调管理 2.2.1与监理工程师的工作协调 2.2.1.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在班组“自检”与项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 2.2.1.2贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对班组予以检控，确保工程达到合格,并力争优良。总公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 2.2.1.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 2.2.1.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2.2.3与建设单位的工作协调 2.2.3.1保证严格按照本工程施工图纸等有关材料和现行的国家、本地区有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准、施工组织设计等文件组织施工。 2.2.3.2所有材料进场前会提供出厂合格证明，并经监理、业主认可后方可使用。 2.2.3.3我司按业主要求，会按当月实际进度，在每月28日前向建设单位报送工程量和下月施工进度计划表，请建设单位审核。 2.2.3.4严格按业主批准的施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保业主制定“大纲”总目标的实现。 2.2.3.5建设单位在施工中的要求，承包方会组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，保证为业主提供优质的工程。 2.2.4与其它施工单位工作协调 2.2.4.1中标后，项目经理及主要技术负责人立即到施工现场了解土建施工单位、生产设备及系统安装单位的工程进度计划、实际工程进度、生产管理方式以及现场的各种规章制度，为编写实际的保温工程施工组织设计，工程进度计划以及现场管理模式、管理方法和规章制度提供依据。 2.2.4.2工程开工前项目经理须拜会其它施工单位项目部的主要人员，并与其它单位项目部进行以上工作协调，互案相了解各自的实际状况，具体困难，详细配合要求。 2.2.4.3工程施工期间指定专门人员负责与各施工单位进行具体事务的协调，全力配合其它单位的工作，同时让其它单位尽可能支持我方工作；使整个工程施工顺利进行。 2.2.4.4与其它单位协调事务不成情况下，以书面形式向监理单位或甲方提出协调申请，并全力服从监理或甲方的协调处理。 2.2.4.5所有员工完全按照产品保护措施及相关单位要求保护其它单位的生产成品，同时我们对自己的产品将做到最严密保护，并照会各单位施工人员共同保护。 2.2.5协调方式 2.2.5.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2.2.5.2每周由项目管理部经理负责主持施工协调会进行协调。 2.2.5.3项目部将会同各班组代表定期（半月）或不定期限地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 2.2.5.4本项目管理部门以周为单位，提出工程演示文稿，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和各业务部门的关系以确保工程进度。 现场施工管理组织机构 根据本工程的实际情况，公司将委派具有丰富项目管理经验的项目经理组建一支精干、高效的项目经理部，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理部组织机构详见：“项目经理部组