服装生产流程与管理技术课程的设计.docVIP

课 程 设 计 服工商学6班 马雨薇 41006010606 目录 前言 课程设计任务书 服装厂设计概述 3.1 服装厂的分类、特点 3.2 服装厂设计 第四章 产品方案设计 4.1 款式分析 4.2 面辅料的选择及使用要求 4.3用料计算 第五章 工艺流程设计 5.1 工艺流程的选择原则 5.2 工艺流程设计 5.3 服装厂缝前、缝中、缝后工艺流程 5.4 工序分析 5.5 流水线设计 第六章 工艺编制 6.1 缝制工序的划分 6.2 工序编制的原则 6.3缝制加工方式 6.4休闲裤工艺编制 第七章 设备选型与车间布置 7.1 机械设备的分类和选型 7.2 机械设备配置 7.3 工艺设备布局的形式 7.4设备配置 7.5 服装厂厂房的形式的选择 7.6 车间平面布置设计 7.7 车间设备布置与排列 第八章 定员编制与技术指标 8.1 定员的作用和范围 8.2 定员的原则和方法 8.3 本厂定员 第九章 工厂总平面布置 9.1 厂址选择的原则 9.2 总平面布置依据和原则 9.3 建筑物的功能分区 9.4 总平面布置的内容、要求和方法 9.5 总平面布置的形式 9.6 总平面布置设计 第十章 企业技术指标 第十一章 结束语 前言 此次课程设计是在学习了《服装生产流程与管理技术》课程的基础上，从理论和实践上全方位的了解了有关服装生产流程与管理的基础知识及其应用方法，而进行的理论知识与实践相结合的一次尝试。经过三年对服装各方面的学习和了解，我学到了很多的理论知识，但是实践不够，而这次的课程设计是一个可以将理论与实践相结合的好机会，是让我们更好的了解服装行业的各个方面的一次实践的机会。服装生产时一个需要大批量生产的行业，我们不仅需要对服装生产工艺的了解和掌握，更要对服装生产的整个流程了解和掌握，从服装的原料一直到服装的最后出厂的各个环节进行学习，以提高个人技能，为以后的工作积累更多的经验。所谓一件高品质的产品需要经过先进的生产设备及合理的工艺流程和技术手段，服装的品质才能得到保证。这次的课程设计主要以男西裤生产工艺流程为例进行服装厂的设计，同时也包括款式结构等内容，还包括人员的编制，车间的设备排列，工厂的总平面布局图等全方面的设计，从而集合成一套合理的、环保的、高效的工厂总体设计。最后感谢蒋老师的指导。 关键词：男西裤 流程设计 工序编制 设备选型 车间布置 工厂平面设计 课程设计任务书 一．已知：1. 一年工作时间：250天*7.5小时/每天 2．浮余率：25% 3. 缝制编制效率：85%以上 4. 工人出勤率 ：95% 二．设计任务：设计男西裤服装厂 （以缝制车间为主） 三．要求：1、确定产品工艺方案，包括款式图、工序分析表，工艺流程图 2、缝制工艺编制，计算出平均节拍，总作业时间等相关的编制工序数据 3、设备配置与排列，包括设备一览表、车间设备排列图 4、全厂劳动定员编制 5、绘制全厂总平面布局 6、企业技术指标，包括产品品种、年产量、原辅料年消耗、全厂定员、总占地面积 服装厂设计概述 服装厂的分类、特点 服装厂分类 在服装行业中，由于经营组织的特点，一般情况下，这样也不利于社会的专业化和降低成本。如同一家服装厂，不容易做到既生产衬衫有生产裘皮服装等。所以每一类服装再生产过程中，都有一定的特点，服装厂设计需要根据投资者的技术实力和经济实力，有选择性的抉策。 根据生产和经营的方便，可将服装厂分为几类： 1. 时装厂：以生产季节时装为主，款式、面料、色彩变化频繁、多样。 时装的特点是不断 变化，这使得企业必须具有快速的反应能力。 2. 毛呢服装厂：以精纺、粗纺、半精纺或混纺产品为面料，生产高档服装的工厂 3. 童装：以生产童装、婴幼儿服为主 4. 运动服装厂：主要生产体育运动服装的工厂 5. 针织服装厂：针织面料经裁剪缝制而成，或在针织机上编织而成毛衣 6. 衬衫厂：专门生产各种男女衬衫 7. 棉质布料服装厂：以棉布、化纤布、麻布及混纺面料，生产的中、低档服装的工厂 8. 丝绸服装厂：以真丝为面料生产的服装，多为时装产品，档次不等 9. 皮革服装厂：以动物的毛皮或皮革