污水厂施工组织的设计方案.doc

1.2项目概况 1.2建设规模： 1.4质量标准：合格，达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他现行质量验收规范的合格要求。 1.工程，主要包括1.4施工依据 （1）本工程项目招标文件及； （2）国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程； （3）建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件； （4）建设推广的新技术、新材料、新设备、新工艺等； （5）类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况； （6）本工程遵循的国家现行的规范、工程质量验收评定标准； （7）本工程要求依据的施工标准图集； （8）施工组织设计、质量计划、施工方案等。 1..1施工管理难度大 本工程设计新颖，技术先进，结构合理、系统复杂。为了使工程顺利地进行，并满足预期目标的实现，在施工管理方面有相当大的难度。 .1.1施工组织难度高 要在这样一个紧凑的区域内对工程施工现场的管理工作做得井井有条，并保证各施工班组、每道工序按计划、按步骤进行，这就取决于施工前对施工现场实际情况和施工图纸能否消化吸收、是否具备解决施工图纸上的施工问题、施工进度计划安排的是否合理有效以及现场对劳动力资源和机械资源的配备是否合理。 .1.2安全文明施工要求高 根据本工程的实际情况，所处地理位置的特殊，安全文明施工与否对社会的影响特别大，因此，在施工的过程中对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出的要求更高，特别是施工废物的处理、噪音的控制、材料的现场堆放、安全设施、消防设施等方面的布置一定要采取这对性的措施。 .2施工工期紧 ，工期相对比较紧，在施工的过程中还要充分考虑到现场施工环境对工程进度的影响，可能会使施工效率降低。我们要充分考虑到从人、机、料、法、环等几方面协调处理好工期问题。 .3后期产品的保护工作 在本工程建设的最后工期内，对成品的工作显得尤为重要，如何保护好施工后期安装完毕的设备、成品管道等的完整清洁。我公司积极地配合建设单位共同做好保护工作。第二章 施工组织和人员配备 2.1 施工组织机构 根据项目的特点、工程数量和施工难易程度，为实现合同工期、保证质量、降低成本，我们对该项目实施项目管理。工地成立项目经理部，对整个工程实行全方位管理。项目经理部下设施工技术组、计划财务组、施工调度组、物资设备组、质量管理组、安全保卫组等六个职能部门和个专业施工队。组织机构情况如下： 图1 工地组织机构框图 项目经理、技术负责人、主办施工员、各职能部门负责人以及其他具体人员安排见施工管理人员汇总表1。 根据本工程的实际情况，按照项目法施工的各项要求，本着精干高效的原则设置的工地项目经理部对所承包的工程项目实施全面管理，科学组织，合理安排，优质、快速、安全地完成施工任务，各职能部门的职责如下： （1）质量管理组职责：负责整个工程的质量管理工作，建立保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施。开展全面质量管理和QC小组活动，对各关键部位、程序进行质量攻关，负责对工程施工中的全过程进行质量监督，办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（2）施工技术组职责：负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计、施工总体安排和进度计划；确定施工方案，审核工程图纸，对下进行技术交底，提出指导性施工方法；建议提出变更设计、并负责工程测量、计量、试验、工程档案资料等工作。 （3）物资设备组职责：负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、催交、贮存、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。 （4）计划财务组职责：编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、验工计价、工程结算等工作。严格控制工程成本，降低工程造价、开展双增双节活动。 （5）施工调度组职责：调度室是整个工作的协调中心，根据施工计划和施工方案具体实施工程调度，对现场情况及时反馈给领导和有关部门，协调上下级、内外部纵横关系。保证施工计划的落实。 （6）安全保卫组职责：负责整个工程施工安全保卫工作，本着安全第一的指导方针，建立一整套施工安全的各项制度、措施。做好工地的防火、防盗、防洪及爆破物品的管理工作。 2.2 项目施工任务分解 该工程项目施工任务分为两部分即：土建工程、安装工程（含电气安装工程）2.3 人员配备及劳动力布署 劳动力投入计划 项目部的管理人员由公司调配，生产工人由公司物资部门统一安排。生产工人拟计划安排：接到建设方正式通知书，立即组织首批人员进场。劳动力投入计划见下表：表1 劳动力计划表 单位： 人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 测量 前期 进场 土建 设