社区维修改造工程施工组织的设计.doc

施工组织设计 第一章　综合说明 我公司对本工程怀着极大的工作热情，万分诚挚地希望能与贵单位合作。收到招标文件后，我方组织了有关技术人员和预算人员针对本文件进行了细致的讨论，并勘察了现场，精心编制了本施工组织设计，明确了本工程的各项目标和管理方针。 1.0工程质量目标 我公司通过质量管理体系认证，质量管理已按照国际认同的体系运行。同时，为竖立在企业形象，我将如何建成本工程摆放到第一位 本工程质量目标为“合格”工程。 2.0工期.0安全生产文明施工 “安全第一，预防为主”是我公司安全生产的为树立及我公司的社会形象，施工现场布置将按国家安全生产标准和市有关文件实施，制定合理减少环境污染和扰民措施。将本工程列入重点工程管理安全施工目标 重大伤亡事故事故发生率低于3‰ 4.4 杜绝重大机械事故，杜绝重大火灾事故。 5.0环境保护目标 施工过程中，我公司将严格执行ISO14001-1996标准，保护扰民达到满意.1噪声排放符合GB/12523-1990标准。 5.2生活、生产污水符合GB/8978-88标准。 5.3固体垃圾分 类堆放，及时处理。 5.4现场控制扬尘产生，易扬尘的粉状材料覆盖保存。 6.0与各合作单位项目协作 我公司将全力配合工程单位的工作，一起为本工程各项目标的实现而努力，并及时提供计划。 本项目部以周为单位，及时解决施工中出现的困难和问题根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度 编制依据本工程施工大纲编制依据黑龙江省建设厅颁发的有关建筑施工规程安全、消防、质量等文件。 市建委颁发的建筑施工的有关文件。 GB/T19001-2000质量管理体系文件 GB/T24001-1996环境保护管理体系文件 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件 0本企业质量、环境保护、职业健康、安全管理体系文件及程序文件、作业指导书和施工技术操作规程、本企业质量内控标准等。 7.0现行有关建筑工程施工和验收国家标准、行业标准、地方标准等。 《工程测量规范》（GBJ50026-93） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002） 《建筑施工安全检查评分方法》（JGJ59-88） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） 《城市建设档案著录规范》（GB/T50323-2001） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326） 《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001） 第三章 工程概况 2.0项目施工特点 根据现场条件及招标文件的要求，本工程施工特点如下： （1）施工难度大：本工程建筑楼层较多，施工困难。施工现场狭小，整体布局较困难。 （2）工期紧：本工程工期为2013年8月30日—2013年9月28日，工期较紧，因此施工投入量大 （3）地面的平整度、防裂缝成为地面工程施工质量的关键，我们将该部位列为重点控制对象。 第四章 项目管理机构配备 1.0项目组织机构 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。 公司决定选派技术能力强、施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组建项目部管理机构，并全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：我公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，